V11_2105
Páginas: 8 (1858 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2016
PROYECTOS (7-AE-ECTS; 6-BF-ECTS;6-GP-ECTS; 9ITH-ECTS;8-ICA-ECTS)
PRIMERA EVALUACIÓN PARCIAL
PERIODO ABRÍ L 201 5 - AGOSTO 2015
Elaborado por: MEDARDO ÁNGEL VANEGAS VILLA
1. El proceso de producción se define como:
a. la comparación de la demanda frente a la oferta de los bienes o servicios, para determinar la demanda insatisfecha potencial.
b. el factor determinante para la organización dela empresa desde la preinversión, implementación y operación del proyecto.
c. la forma en la que una serie de insumos se transforman en productos mediante la participación de una determinada tecnologí
2. Los aspectos legales que más frecuentemente se consideran en la viabilidad de un proyecto son los que tienen relación con el tema tirbutarí o, como:
a. aranceles de importación, exportación yviáticos al personal de compras.
b. los impuestos a la renta y al patrimonio, los gastos previsionales, el IVA. c leyes y normas laborales, seguridad laboral y seguridad sanitaria.
3. El método de localización de Brown y Gibson, que es una variación del método cualitativo por puntos, basa su fortaleza por cuanto:
a. utiliza solo factores caulitativos.
b. combina factores cualitativos ycuantitativos.
c. realiza interpretaciones de carácter subjetivo.
4. La importancia del marco legal se basa en:
a. establecer comparaciones administrativas que permitan implantar un proyecto con el menor costo.
b. definir la estructura en lerminos de tamaño y tecnolog ía administrativa del proyecto.
c. el análisis y conocimiento del marco normativo que regirá la acción del proyecto.
5. La esfera de control:a. determina el tamaño adecuado de unidades subordinadas a cargo de un supervisor en cada uno de los niveles de
esa organización.
b. combina y agrupa los puestos individuales de especialización logrados por la división del trabajo.
c. desarrolla métodos de distinta complejidad que permite definir la estructura organizativa del proyecto.
6. Los efectos económicos derivados de las relaciones con losdiferentes agentes directos del proyecto, como sus trabajdores, proveedores y clientes, se denomina entorno:
a. legal interno.
b. legal externo.
c. legal mixto.
7. El estudio legal tiene gran influencia en los resultados de la:
a. rentabilidad económica, en su forma de organización y en su futura operación.
b. comercialización interna y externa de los bienes producidos por la empresa.
c.inversión, financiamiento y operación posterior del proyecto.
8. : De la selección del proceso productivo óptimo se derivan las necesidades de
a. déterminá/ IIfé9'ó¢l 0 lola donde se ubicará el proyecto.
b. precisar en detalle la ubicación exacta de un proyecto de desarrollo en una microregión.
c. equipos, maquinaria, del layout y de los estudios de requerimientos de personal.
9. Cuando se compran parael proyecto entre otros: maquinaña, herramientas, vehículos, mobiliario y equipos en general, se trata de inversión en:
a. equipamiento.
b. en obra física.
c. activos intangibles.
10. La cuanúficación de las inversiones organizacionales, es responsabilidad del estudio:
a. organizaiconal.
b. técnico.
c, económico financiero.
11. Revise la siguiente frase:" representa el monto de unidadesmonetarias que efectivamente se piensa recibir al reemplazar el equipo al final de su vida útil ténica o de su venta al horizonte del proyecto", se trata del valor:
a. residual contable.
b. de desecho.
c. de compra o factura.
12. Se encarga de preceptuar normas que condicionan la estructura operacional de los proyectos y obligan al evaluador a buscar la optimización de la inversión dentro de lasrestñcciones legales que a veces contravienen la maximización de la rentabilidad, se trata del:
a. ordenamiento jurídico de la organización social.
b. establecimiento de las normas del comportamiento de la empresa.
c. diagrama legal interno de la empresa para su funcionamiento.
13. La tendencia actual del diseño organizacional en la que el foco de la división organizacional se centra en áreas...
PROYECTOS (7-AE-ECTS; 6-BF-ECTS;6-GP-ECTS; 9ITH-ECTS;8-ICA-ECTS)
PRIMERA EVALUACIÓN PARCIAL
PERIODO ABRÍ L 201 5 - AGOSTO 2015
Elaborado por: MEDARDO ÁNGEL VANEGAS VILLA
1. El proceso de producción se define como:
a. la comparación de la demanda frente a la oferta de los bienes o servicios, para determinar la demanda insatisfecha potencial.
b. el factor determinante para la organización dela empresa desde la preinversión, implementación y operación del proyecto.
c. la forma en la que una serie de insumos se transforman en productos mediante la participación de una determinada tecnologí
2. Los aspectos legales que más frecuentemente se consideran en la viabilidad de un proyecto son los que tienen relación con el tema tirbutarí o, como:
a. aranceles de importación, exportación yviáticos al personal de compras.
b. los impuestos a la renta y al patrimonio, los gastos previsionales, el IVA. c leyes y normas laborales, seguridad laboral y seguridad sanitaria.
3. El método de localización de Brown y Gibson, que es una variación del método cualitativo por puntos, basa su fortaleza por cuanto:
a. utiliza solo factores caulitativos.
b. combina factores cualitativos ycuantitativos.
c. realiza interpretaciones de carácter subjetivo.
4. La importancia del marco legal se basa en:
a. establecer comparaciones administrativas que permitan implantar un proyecto con el menor costo.
b. definir la estructura en lerminos de tamaño y tecnolog ía administrativa del proyecto.
c. el análisis y conocimiento del marco normativo que regirá la acción del proyecto.
5. La esfera de control:a. determina el tamaño adecuado de unidades subordinadas a cargo de un supervisor en cada uno de los niveles de
esa organización.
b. combina y agrupa los puestos individuales de especialización logrados por la división del trabajo.
c. desarrolla métodos de distinta complejidad que permite definir la estructura organizativa del proyecto.
6. Los efectos económicos derivados de las relaciones con losdiferentes agentes directos del proyecto, como sus trabajdores, proveedores y clientes, se denomina entorno:
a. legal interno.
b. legal externo.
c. legal mixto.
7. El estudio legal tiene gran influencia en los resultados de la:
a. rentabilidad económica, en su forma de organización y en su futura operación.
b. comercialización interna y externa de los bienes producidos por la empresa.
c.inversión, financiamiento y operación posterior del proyecto.
8. : De la selección del proceso productivo óptimo se derivan las necesidades de
a. déterminá/ IIfé9'ó¢l 0 lola donde se ubicará el proyecto.
b. precisar en detalle la ubicación exacta de un proyecto de desarrollo en una microregión.
c. equipos, maquinaria, del layout y de los estudios de requerimientos de personal.
9. Cuando se compran parael proyecto entre otros: maquinaña, herramientas, vehículos, mobiliario y equipos en general, se trata de inversión en:
a. equipamiento.
b. en obra física.
c. activos intangibles.
10. La cuanúficación de las inversiones organizacionales, es responsabilidad del estudio:
a. organizaiconal.
b. técnico.
c, económico financiero.
11. Revise la siguiente frase:" representa el monto de unidadesmonetarias que efectivamente se piensa recibir al reemplazar el equipo al final de su vida útil ténica o de su venta al horizonte del proyecto", se trata del valor:
a. residual contable.
b. de desecho.
c. de compra o factura.
12. Se encarga de preceptuar normas que condicionan la estructura operacional de los proyectos y obligan al evaluador a buscar la optimización de la inversión dentro de lasrestñcciones legales que a veces contravienen la maximización de la rentabilidad, se trata del:
a. ordenamiento jurídico de la organización social.
b. establecimiento de las normas del comportamiento de la empresa.
c. diagrama legal interno de la empresa para su funcionamiento.
13. La tendencia actual del diseño organizacional en la que el foco de la división organizacional se centra en áreas...
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