V16n2a03

rev.fac.cienc.econ., Vol. XVI (2), Diciembre 2008, 31-45

UNA INVESTIGACIÓN INTRA-CULTURAL DE LIDERAZGO EN MÉXICO:
IGUALDAD EN LAS PYMES DE HIDALGO, COLIMA Y TAMAULIPAS*
VÍCTOR HUGO ROBLES FRANCIA**
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HÍDALGO

(Recibido: Septiembre 29 de 2008- Aprobado: Noviembre 13 de 2008)

Resumen
La presente investigación expone las prácticas de liderazgo en 301 Pequeñas yMedianas Empresas (PyMEs). 121 del estado de Hidalgo, 87 de Colima y 93 de Tamaulipas, del país, México.
Este estudio se basa en el Inventario de las Prácticas de Liderazgo (IPL) de Kouzes y Posner en
sus cinco dimensiones, desafiar los procesos, inspirar una visión compartida, habilitar a los demás
para que actúen, modelar el camino y dar aliento al corazón, demuestra concluyentemente, unaigualdad de comportamiento gerencial entre las PyMEs de tres estados, objetivo de la presente
investigación. Esto es, una independencia en el comportamiento gerencial con relación al contexto empresarial y económico regional. Se siguió el marco teórico de liderazgo, fundamentalmente
el de Kouzes y Posner, el Contexto de las PyMEs de los tres estados, se estableció tres muestras
regionales, validando eltest del IPL en español. Finalmente, se realizó la prueba sobre la bondad
de ajuste de muestras y comprobando la hipótesis a través de la prueba de igualdad de promedio
entre muestras.
Palabras Claves: Intra-Cultural, Liderazgo, PyMEs, México.

INTRA-CULTURAL RESEARCH OF LEADERSHIP IN MEXICO:
EQUALITY IN HIDALGO, COLIMA AND TAMAULIPAS’ SMES
Abstract
This research evidences leadership practices in301 SMEs distributed in three Mexican states as
follows: 121 in Hidalgo; 87 in Colima; and 93 in Tamaulipas. Also, this research concludes that
such SMEs share the same managerial behavior based on Kouzes and Posner´s five-dimension
model, i.e., managerial behavior is independent from business and economic regional context.
Such conclusions are obtained through leadership framework – mainly fromKouzes and Posner´s;
SMEs context in the three states by establishing three regional samples, validating the IPL test in
Spanish, and proving the hypothesis using the test for equality of average sampling.
Key words: Intra-Cultural, Leadership, SMEs, Mexico.
JEL: L25,
Robles V. (2008). Una investigación intra-cultural de liderazgo en México: igualdad en las PyMEs
de Hidalgo, Colima y Tamaulipas.Revista de la facultad de Ciencias Económicas de la Universidad
Militar Nueva Granada, (XVI)2.

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Artículo producto del proyecto de investigación: Estudio comparativo de liderazgo en las PYMES de Hidalgo, Sonora y Colima, sustentado en el Inventario de Prácticas de Liderazgo (IPL). Financiado por la UAEH y realizado desde abril del 2006 hasta agosto del 2007.
Profesor Investigador Titular deAdministración de la UAEH, adscrito al Cuerpo Académico de Administración, Doctor en Estudios
Organizacionales por la UAM Iztapalapa, México: Correos electrónicos: vicrob13@yahoo.com.mx, vicrob@infosel.com

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VÍCTOR HUGO ROBLES FRANCIA

1. Introducción: Un marco teórico para
el problema del liderazgo en México
La diferencia intracultural sobre el dominio cultural es
un debate relevantecontemporáneo. Hofstede (1984)
establece características culturales —masculinidad, colectivismo, alta distancia del poder, entre otras— predominantes del gerente mexicano y excluye estudiar
las diferencias intraculturales mexicanas. La diferencia
es una realidad y tiene la ventaja de auxiliar la visión
humana sobre el comercio en su propia naturaleza y
cultura. La diferencia en el nivel intraculturalprivilegia
nuevo conocimiento. Ejemplos reales de tal diferencia
son observados en diversas negociaciones y apropiaciones culturales que ocurren cotidianamente en el
ámbito empresarial (Ugiomoh, 2007).
En una misma cultura existen variaciones de vocabulario y de conceptos. También persisten diferencias
intraculturales de edad y género (Vainik 2006). Asimismo concurren procesos intraculturales de...