V57n4a5

Los enunciados constatativos y realizativos
en el discurso administrativo para la
construcción de organizaciones lucrativas
Fecha de recepción: 16.12.2010

Fecha de aceptación: 26.04.2011

David Galicia Osuna

Facultad de Estudios Superiores
Cuautitlán, UNAM
david53@fesc.cuautitlán2.unam.mx

Resumen
El objetivo de este ensayo es mostrar, desde la semiótica y la
pragmática, dos tipos deenunciados que componen al discurso
administrativo: enunciados constatativos y no constatativos;
estos últimos nos permiten hablar de la intencionalidad en la
construcción de organizaciones lucrativas, lo que nos hace responsables de ellas, pero también de su posible renovación con
un sentido más humano, como ya señala Omar Aktouf. Se propone que en el discurso administrativo hay dos tipos de enunciadosque conforman al discurso administrativo: enunciados
constatativos (o verificativos), y principalmente enunciados
realizativos (Austin, 1971). Los primeros buscan la verdad; los
segundos, desde una perspectiva pragmática (Rorty, 1993), la
eficacia (Searle, 1999) para construir una organización.
Palabras clave: discurso administrativo, oraciones constatativas y realizativas.

Contaduría yAdministración 57 (4), octubre-diciembre 2012: 79-105

David Galicia Osuna

The constative and performative statements in the administrative discourse
for the constructions of profit organizations
Abstract
This essay’s objective is to show, from the semiotic and pragmatic points of view, two types of statements that make up the administrative discourse: constative statements and non
constativestatements. The latter allow us to speak of intentionality in building profitable
organizations, which holds us accountable for them, but also of its possible renovation into
a more humane sense, as Aktouf Omar says. My proposal is that there are two types of
statements that make up the administrative discourse: constative or verification statements,
and mainly, performative statements (Austin, 1971); theformer seek truth, the latter, from
a pragamatic perspective, (Rorty, 1993), seek effectiveness (Searle, 1999) to build an organization.
Keywords: administrative discourse, constative and performative sentences.

Introducción
Lakatos decía que una nueva teoría válida nos permite ver algo que antes no veíamos. Uno de los objetivos básicos de este ensayo es mostrar dos tipos de enunciados quecomponen al discurso administrativo: constatativos y performativos. Con
esta distinción nos sumamos a los estudios críticos de la gestión1, pero desde otra
perspectiva. La tradición de la escuela de negocios, en su afán de brindar herramientas conceptuales a los directivos al formar profesionales capaces de gestionar
y administrar una empresa, no puede percibir2 en particular por la tradición en la
quese encuentra inscrita; es el caso de la tradición que sigue el modelo descriptivo norteamericano como Koonz o Terry, en general, de las business schools. Por
ello, en este trabajo se propone que en el discurso administrativo hay dos tipos de
enunciados que conforman al discurso administrativo: enunciados constatativos (o

Hay que reconocer que los estudios críticos de la gestión no sólo vienen delos Critical Management Studies,
como es el caso de Omar Aktouf. Los estudios críticos no sólo toman a Foucault o Habermas, como marco teórico. Por mi parte, reconozco mi influencia de la filosofía política de la Escuela de Cambridge, de pensadores como
Quentín Skinner, Sheldon Wolin, Leo Strauss, John Dunn, J.A. Pocock y Hanna Arendt (ver Velasco, 1999).
2
Ver los estudios de los CriticalManagement Studies, atendiendo en particular el panóptico de Foucault en
Vigilar y castigar o la Teoría de la acción comunicativa de Habermas.
1

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