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Páginas: 31 (7661 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2010
Business Plan
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JR Palma
BUSINESS PLAN
¿QUE ES?: Documento para seleccionar, analizar y evaluar, oportunidades
Donde:
El negocio se localizará:
Ventajas competitivas que da la ubicación Las capacidades directivas La oportunidad de éxito Identificando las cualidades del Producto y las ventajas del mercado
Porque: Como: Cuando:
El negocio tendrá éxito:
Descripción de losrecursos de la empresa y su eficacia e idoneidad para cumplir el plan del negocio. El negocio llegará al éxito, Se puede indicar mediante: Etapas medidas en utilidades. Demanda del producto Número de empleados Define cada persona específicamente. Identificar las actividades críticas para obtener éxito Fijar responsabilidades por el cumplimiento de cada meta del negocio Sus límites estaránindicados por las proyecciones del cash flow
Quien:
Que:
PROPOSITO Analizar las características del negocio 1 2 3 4 Determinar la factibilidad o no de iniciar el nuevo negocio Confeccionar el plan de desarrollo de la empresa Determinar las necesidades de capital para recursos externos Presentar un detallado plan de marketing y operaciones del negocio
Business Plan
2
JR PalmaANÁLISIS DEL NEGOCIO PROPUESTO
ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO
ANÁLISIS DEL MERCADO
ANALISIS DE LA TECNOLOGÍA COMPETITIVA
PLAN ESTRATÉGICO
TÁCTICAS COMERCILIZACIÓN OPERACIONES
TEAM MANAGEMENT
ANÁLISIS FINANCIERO Feed back
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Para un presentación adecuada, es necesario que un Resumen Ejecutivo aparezca en la primera parte del documento, inaugurando el Business Plan. Pero nodebe ser escrito hasta que el Plan haya sido totalmente completado.
Business Plan
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JR Palma
Resumen ejecutivo Aunque este ámbito se ubica al inicio del documento de presentación del Business Plan, es la última etapa en elaborarse y debe escribirse cuando ya se conoce todo el negocio. Además se usa para enfatizar los puntos altos del Business Plan En esta parte no se debe dar detalles,es solo una síntesis de lo que desarrollará en el contenido de las diferentes partes del Business Plan. Sin embargo debe dar una idea al lector, en no más de dos páginas, de lo que encontrará en los diferentes capítulos del contenido. El Resumen Ejecutivo debe facilitar al inversionista o a los futuros gerentes identificar y entender los objetivos y habilidades del negocio. El Resumen Ejecutivodebe presentarse en su corta extensión, en forma austera, en poquísimas páginas, algo parecido a lo que se sugiere seguido: Productos (Bienes o servicios) Si se trata de un intrapreneur o negocio que desea lanzar una empresa debe describirse el estatus actual de la empresa; Rentabilidad, ventas, empleados. Oportunidades estratégicas Se refiere a la presentación de los objetivos que persigue elBusiness Plan.. Competencias y destrezas (Thrusts) La presentación general del sector económico del negocio. Analice las habilidades, los riesgos y las capacidades y objetivos de la empresa. Estrategia del negocio La estrategia del negocio debe basarse en la necesidad de cumplir los objetivos propuestos y las competencias y destrezas (thrusts) seleccionadas. No se deben elegir más conceptos estratégicosRecursos necesarios Dinero, gente, directivos y similares. Utilidades esperadas Describe como el emprendedor o la empresa emprendedora se beneficiarán cuando la empresa logre sus objetivos. Requerimientos de inversión El análisis para calcular los requerimientos netos de dinero debe estar basados en supuestos presentados en el Business Plan (Costos totales, ingresos, la estrategia elegida,proyecciones de ventas, flujo de caja, y otros) de todas las líneas de productos (Bienes y/o servicios).
Business Plan
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JR Palma
Medición y Control de la ejecución y Etapas Deben incluirse los indicadores financieros y no financieros que midan la ejecución exitosa de los objetivos planeados, en las diferentes etapas del progreso del negocio a implementar según la estrategia ideada....
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JR Palma
BUSINESS PLAN
¿QUE ES?: Documento para seleccionar, analizar y evaluar, oportunidades
Donde:
El negocio se localizará:
Ventajas competitivas que da la ubicación Las capacidades directivas La oportunidad de éxito Identificando las cualidades del Producto y las ventajas del mercado
Porque: Como: Cuando:
El negocio tendrá éxito:
Descripción de losrecursos de la empresa y su eficacia e idoneidad para cumplir el plan del negocio. El negocio llegará al éxito, Se puede indicar mediante: Etapas medidas en utilidades. Demanda del producto Número de empleados Define cada persona específicamente. Identificar las actividades críticas para obtener éxito Fijar responsabilidades por el cumplimiento de cada meta del negocio Sus límites estaránindicados por las proyecciones del cash flow
Quien:
Que:
PROPOSITO Analizar las características del negocio 1 2 3 4 Determinar la factibilidad o no de iniciar el nuevo negocio Confeccionar el plan de desarrollo de la empresa Determinar las necesidades de capital para recursos externos Presentar un detallado plan de marketing y operaciones del negocio
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JR PalmaANÁLISIS DEL NEGOCIO PROPUESTO
ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO
ANÁLISIS DEL MERCADO
ANALISIS DE LA TECNOLOGÍA COMPETITIVA
PLAN ESTRATÉGICO
TÁCTICAS COMERCILIZACIÓN OPERACIONES
TEAM MANAGEMENT
ANÁLISIS FINANCIERO Feed back
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Para un presentación adecuada, es necesario que un Resumen Ejecutivo aparezca en la primera parte del documento, inaugurando el Business Plan. Pero nodebe ser escrito hasta que el Plan haya sido totalmente completado.
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JR Palma
Resumen ejecutivo Aunque este ámbito se ubica al inicio del documento de presentación del Business Plan, es la última etapa en elaborarse y debe escribirse cuando ya se conoce todo el negocio. Además se usa para enfatizar los puntos altos del Business Plan En esta parte no se debe dar detalles,es solo una síntesis de lo que desarrollará en el contenido de las diferentes partes del Business Plan. Sin embargo debe dar una idea al lector, en no más de dos páginas, de lo que encontrará en los diferentes capítulos del contenido. El Resumen Ejecutivo debe facilitar al inversionista o a los futuros gerentes identificar y entender los objetivos y habilidades del negocio. El Resumen Ejecutivodebe presentarse en su corta extensión, en forma austera, en poquísimas páginas, algo parecido a lo que se sugiere seguido: Productos (Bienes o servicios) Si se trata de un intrapreneur o negocio que desea lanzar una empresa debe describirse el estatus actual de la empresa; Rentabilidad, ventas, empleados. Oportunidades estratégicas Se refiere a la presentación de los objetivos que persigue elBusiness Plan.. Competencias y destrezas (Thrusts) La presentación general del sector económico del negocio. Analice las habilidades, los riesgos y las capacidades y objetivos de la empresa. Estrategia del negocio La estrategia del negocio debe basarse en la necesidad de cumplir los objetivos propuestos y las competencias y destrezas (thrusts) seleccionadas. No se deben elegir más conceptos estratégicosRecursos necesarios Dinero, gente, directivos y similares. Utilidades esperadas Describe como el emprendedor o la empresa emprendedora se beneficiarán cuando la empresa logre sus objetivos. Requerimientos de inversión El análisis para calcular los requerimientos netos de dinero debe estar basados en supuestos presentados en el Business Plan (Costos totales, ingresos, la estrategia elegida,proyecciones de ventas, flujo de caja, y otros) de todas las líneas de productos (Bienes y/o servicios).
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Medición y Control de la ejecución y Etapas Deben incluirse los indicadores financieros y no financieros que midan la ejecución exitosa de los objetivos planeados, en las diferentes etapas del progreso del negocio a implementar según la estrategia ideada....
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