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I. Habilidades Avanzadas de Liderazgo
La delegación es una manera relativamente simple para liberarse de las tareas que consumen tiempo, proporcionando oportunidades de desarrollo a los seguidores e incrementar el número de tareas que se realizan por parte del grupo de trabajo, equipo o comité; la delegación es con frecuencia ignorada y una administración poco usada (Bass, 1990; Leana, 1987).La delegación implica que uno ha sido facultado por su líder, jefe o entrenador para asumir la responsabilidad de completar ciertas tareas o comprometerse con ciertas actividades (Bass, 1990). La delegación aporta la responsabilidad por las decisiones y se preocupa más la autonomía, la responsabilidad y el desarrollo de los seguidores que por la responsabilidad (Leana, 1987).
Con frecuencia,los líderes que delegaban con habilidad tienen grupos de trabajo, equipos o comités más satisfechos y con un mejor desempeño.
La investigación ha demostrado que los líderes que delegan autoridad con mayor frecuencia tienen negocios con un mejor desempeño (Millar y Toulouse, 1986), pero los seguidores no están necesariamente más felices cuando los líderes delegan tareas con frecuencia. Bass (1990)estableció que los últimos descubrimientos se debían a que los subordinados sentían que a) no se les delegaba la autoridad necesaria para realizar las tareas asignadas, b) eran monitoreados muy cerca, c) solamente se les delegaban las tareas que los líderes no querían realizar. Sin embargo, demostró que los líderes que delegaban con habilidades tenían seguidores más satisfechos que aquelloslíderes que no delegaban bien




A. ¿Por qué es importante delegar?
Es un modo de aprender a administrar mejor nuestro tiempo, es entre otras cosas una muestra del avance del reconocimiento de lo que se hace mejor en cada una de las personas que conocemos. Es aprender a conjugar efectividad y bienestar en nuestras vidas.
Y no únicamente por una cuestión de tiempo, sino porque los demás puedendarle un impresión personal a la que nosotros no podemos acceder. Delegar es de algún modo, asimilar que en equipo puedo lograr lo que difícilmente o con más dificultad podría alcanzar de una forma solitaria. Es también, tener la capacidad de descubrir la fuerza del equipo.

1. La delegación proporciona tiempo para hacer actividades
La esencia del liderazgo es lograr que se alcancen lasmetas atraves de los demás, no intentarlas por uno mismo. Para aprender a pensar como un líder en parte involucra el desarrollo de un marco del criterio donde una piensa en términos de las capacidades completas de un grupo o de una organización y no solo en las de uno mismo. Esto requiere un nuevo marco de referencia para muchos individuos, en especial aquellos cuyos éxitos anteriores resultanprimariamente del logro personal en situaciones competitivas a nivel interpersonal. Aun así, con regularidad los líderes tienen muchas responsabilidades distintas que invariablemente deben delegar algunas de estas a los demás.
No es solamente la cantidad de trabajo la que se hace necesaria la delegación. Existe también un aspecto cualitativo. Debido a que los líderes determinan cualesresponsabilidades serán delegadas, el proceso es en el que los líderes puedan asegurar que su tiempo se asigne con un mejor criterio para satisfacer las necesidades de un grupo.


2. La delegación desarrolla seguidores
El desarrollo de subordinados es una de las responsabilidades más importantes que cualquier líder tiene, y delegar las tareas significativas para ellos es una de las mejores formaspara apoyar su crecimiento. Esto se consigue al proporcionar oportunidades para la iniciativa, la solución de problemas, la innovación, la administración y la toma de decisiones. La delegación proporciona a los subordinados la mejor experiencia de capacitación de todas: el aprendizaje por medio de hacer las cosas.

3. La delegación fortalece a la organización
La delegación es una manera...