Vaca

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN.
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS SEMESTRE I.
JHON JAIRO ROJAS RAMIREZ.
Esta lectura llena en un momento propicio, ya que al igual que John Daily me encuentro en una situación muy parecida, no estoy logrando que el equipo que dirijo asuma las indicaciones y los planes de trabajo que se plantean.
Creo que no solo es necesario informar y compartir un plan ouna estrategia, ya que mas que publicarlos, se hace necesario buscar la forma de transmitirlos y que cada uno realice aportes desde su posición o desde su óptica para replantear o ajustar las acciones necesarias para conseguir los objetivos.
Nos plantea una visión muy diferente de la ideología que muchos tenemos acerca del liderazgo, ya que lo plantea desde un ángulo más despejado y sencillo,buscando la aplicabilidad del mismo a nuestro día a día.
Determina que todos los que tenemos la oportunidad de dirigir equipos no adquirimos un poder, adquirimos una gran responsabilidad, porque debemos buscar la forma de que nuestros colaboradores realicen su trabajo con ánimo, con entusiasmo, con iniciativa y no buscando solo el bienestar propio, si no, el bienestar general de la organización.
Nosenseña que ser líder no es solamente un titulo, es la sumatoria de una gran cantidad de destrezas y valores aprendidos desde nuestra juventud y que se van definiendo, fortaleciendo y especializando con el pasar del tiempo y sumado a una serie de acciones nos ayuda a influir sobre los demás de una manera positiva, no con el Poder, si no con la autoridad que nos da la capacidad de enseñar con elejemplo y con acciones, la forma precisa y adecuada de realizar un trabajo determinado, contagiando a los demás con un inmenso entusiasmo de que lograremos el bien común.
Encontré que ejercer el poder puede llegar a desgastar las relaciones con nuestros compañeros, por que se pueden llegar a cumplir objetivos a un corto plazo, ya que lo realizaran no porque sientan afinidad con el director delproyecto, si no, solo por el temor a ser reemplazados, y en poco tiempo se empezara a percibir el no cumplimiento de lo que se plantea, no por falta de capacidad, sino por simple rebeldía.
Nos muestra que todas las personas que trabajan en una organización lo hace de una forma voluntaria, ya que podemos contratar su cuerpo, pero no podemos determinar hasta cuándo van a tener las ganas de desarrollarvoluntariamente sus labores, y no por la necesidad o el temor de aguantar hambre o no tener la capacidad de realizar transacciones por la falta de liquidez en sus bolsillos.
Plantea la diferencia entre poder, que es la capacidad de forzar a alguien a hacer algo en contra de su voluntad, y la autoridad es el arte de influir sobre las personas para que hagan las cosas de forma voluntaria, ademásdeja claro que si tenemos la autoridad y es necesario usar el poder, el líder debe dejar claro que se ha visto obligado a usarlo y que si nos hemos visto obligados a usar el poder es porque hemos fallado en nuestra autoridad o peor aún, que cuando iniciamos un proceso había ausencia de la misma. A demás todos tenemos la capacidad de ser líderes y todos dentro de nuestra personalidad contamos no consolo una cualidad si no con varias que identifican a un líder. Estas cualidades no son adquiridas en nuestra madurez, son cualidades que se desarrollan en una edad temprana y se van convirtiendo en comportamientos habituales, algunos de ellos maduran y llegan a niveles superiores y otros por el contrario, prácticamente no cambian para nada. La destreza de un líder no radica solamente en lacapacidad de determinar cuáles rasgos debe fortalecer, sino el generar las acciones necesarias para desarrollarlos y fortalecerlos.
Comprendí que cuando uno trabaja con gente, se encuentra con la difícil tarea de buscar el cumplimiento de una tarea y no afectar las relaciones con nuestros colaboradores, ya que es muy importante el cumplimiento de la misma porque esta nos da la estabilidad y la...