Vacile

Universidad de Santiago de Chile Departamento de Contabilidad y Auditoría

Primera PEP Gestión de Sistemas de Información
Profesor: E .Leyton G. Jornada: Diurna - Octubre 2012

Antecedentes para el desarrollo: 1) Escoja cualquier empresa con una alta dependencia tecnológica (de información o productiva) sólo de la industrias que se indican: Organizaciones del Estado o Servicios Públicos.Puede ser una empresa con una estructura de Holding con subsidiarias u organizaciones dependientes. (NO SE ACEPTARAN OTRAS EMPRESAS, No insista!!) 2) La empresa escogida debe contar con sistemas transaccionales; asuma que existen sin restricciones alta integración sistémica, de conectividad, plataforma tecnológica para implementar lo más adelante solicitado. Puede darse todos los supuestos necesariospara el desarrollo de esta exigencia académica manteniendo la consistencia y coherencia en su desarrollo. 3) En base a lo anterior, para el desarrollo de este proyecto usted ha sido contratado como asesor tecnológico del Directorio de la empresa para apoyar la concretización del Plan Estratégico de Negocios desde una perspectiva de la arquitectura de la información analítica de la misma. (No sepide que construya un Plan de Negocios!!) 4) Considere, para el análisis subsiguiente, todo lo anterior en términos de existencia y volumen de datos, información y conocimiento de la empresa escogida; desde sistemas OLTP con sus propios SGBDR, e-Business, ERP, CRM, Back y Frontoffice y sistemas de información corporativos y locales de las empresas y cadenas aliadas, de existir. Para lo anteriorasuma que existen y están disponibles los recursos económicos y tecnológicos para el proyecto de BI. 5) Asuma que existen para la empresa o empresas subsidiarias, bancos o bases de datos de variada arquitectura y estructura, tales como información de Clientes, Productos bancarios, de seguros, de retail, etc en forma detallada, información de la Competencia, información Financiero Contable, Logística,Stocks, Costos, Importaciones, Exportaciones, información sobre Empleados, cargas, Ventas, entre otra información que usted DEBE relacionar y dilucidar para definir un modelo analítico desde una perspectiva de generación negocios a partir de una gran base de conocimiento. 6) Recuerde que todo proceso de transferencia de información desde un OLTP a un OLAP requiere de: (ETL) Extracción,Depuración, Transformación, Integración, Carga y Actualización de información.

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Por lo anterior, específicamente la Junta de Directorio de la Empresa u Organización seleccionada deciden contratarlo a usted como asesor tecnológico, experto en implementación de sistemas OLAP, de la Gerencia General para apoyarlo enel levantamiento de requerimientos y modelamiento de un Datamart que sean pertinentes para proponer nuevas estrategias de modelamiento analítico de datos (OLAP) sustentadas en tecnologías de la información para hacer frente, por ejemplo, en forma agresiva la integración vertical y horizontal de todos los negocios y cadenas de productos/servicios de la empresa(s) selecciona(s), como asimismogestionar de forma más inteligente y proactiva. En lo particular se le pide a usted, como asesor, en esta primera etapa (puede basarse en la metodología de Ralph Kimball) 1. Para la empresa escogida, Analice y Justifique Estratégicamente la creación de una solución BI que sustente la idea de la implementación de un sistema integrado analítico, dashboard, métricas/KPI, etc, para implementar un Metadatosorientado a analizar el comportamiento, tendencias, entre otros patrones de conducta de clientes, proveedores del mercado y poder así generar nuevas oportunidades de negocios y crear brechas diferenciadoras con la competencia o sencillamente de orientación a la Gestión Eficiente. Para sustentar lo anteriormente solicitado detalle y modele el Metacubo o tejido que corresponda – modelo en...