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ANALISIS DE RIESGOS

RIESGO: Cuanto mayor es la vulnerabilidad mayor es el riesgo (e inversamente), pero cuanto más factible es el perjuicio o daño mayor es el peligro (e inversamente). Portanto, el riesgo se refiere sólo a la teórica "posibilidad de daño" bajo determinadas circunstancias, mientras que el peligro se refiere sólo a la teórica "probabilidad de daño" bajo determinadascircunstancias.

La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta alos riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir laprobabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.

11.1 Planificar la Gestión de Riesgos—Es el proceso por el cual se define cómo realizar las actividades de gestión de los riesgos paraun proyecto.


Gráfico 11-2. Planificar la Gestión de Riesgos: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas




















Gráfico 11-3. Diagrama de Flujo de Datos delProceso Planificar la Gestión de Riesgos

11.2 Identificar los Riesgos—Es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.Gráfico 11-6 Identificar los Riesgos: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas








Gráfico 11-7. Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Identificar los Riesgos11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos—Es el proceso que consiste en priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando laprobabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.


Gráfico 11-10. Matriz de Probabilidad e Impacto

11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos—Es el proceso que consiste en analizar...