Val it

IT Governance Institute (ITGI)

 En estos tiempos el valor de negocio lo genera lo que hacen

las organizaciones con TI y no la tecnología en sí.
 La falta de vigilancia por parte del consejo/directorio de las

actividades de TI es peligrosa; la empresa correría un riesgo igual si dejara de auditar sus cuentas.

 ¿Qué es?  Es un conjunto de documentos que proveen un marco detrabajo para el gobierno de las inversiones en IT,  Proporciona guías, procesos y prácticas.  Origen  Experiencia
 ¿Qué pretende?  Optimización

Objetivo
 Ayudar a los directivos a lograr una inversión óptima en cuanto a:  Costo  Riesgos

Cuestiones
 Estratégica  ¿Estamos haciendo lo correcto?
 Valor  ¿Estamos obteniendo beneficios?

 Arquitectura  ¿Lo estamos haciendocorrectamente?
 Entrega  ¿Lo estamos logrando bien?

Beneficios
 Aumentar el conocimiento y transparencia de los costes, riesgos y beneficios,
 Aumentar la probabilidad de seleccionar inversiones con mayor

rentabilidad,

 Aumentar la probabilidad de éxito,  Reducir costes interrumpiendo inversiones que no prosperan o

tomando medidas correctivas rápidamente,

 Reducir el riesgo defracaso,  Reducir sorpresas en relación con el coste y entrega de TI.

¿Por qué es necesario VAL IT?
 Sin un gobierno efectivo y una buena gestión, las inversiones de

negocio posibilitadas por TI generan una oportunidad igualmente importante para destruir valor.

 El resultado de equivocarse puede ser importante, por ejemplo

pérdidas financieras catastróficas y una desventajacompetitiva.

Las inversiones de negocio posibilitadas por TI ofrecen la oportunidad de lograr mayor rentabilidad que casi cualquier otra inversión convencional. ING (Internationale Nederlanden Groep)

Marco de VAL IT
 VALOR  Financiero  No financiero  Val IT está guiado por…  Un conjunto de principios aplicados a …  Procesos de gestión de valor impulsados por …  Prácticas de gestión que semiden con …  Métricas de resultados y rendimiento

Marco de VAL IT
 PRINCIPIOS  Cartera de inversiones  Actividades  Ciclo de vida  Categorías de inversión  Métricas  Responsabilidad  Monitoreo, evaluación y mejora continua

Relación con CobiT®
 Val IT™  Gobierno de valor  Gestión de cartera  Gestión de inversiones  Categorías de inversión  CobiT®  Planificación yorganización  Adquisición e implementación  Infraestructura soporte  Monitoreo y evaluación

El Caso de Negocio
 IMPORTANCIA  CobiT®
 

¿Estamos haciendo lo correcto? ¿Lo estamos haciendo correctamente?
¿Lo estamos logrando bien? ¿Estamos obteniendo los beneficios?

 Val IT™
 

El Caso de Negocio
 ESTRUCTURA  Recursos necesarios para desarrollar …  … una tecnología o servicio quedará soporte a …  … una capacidad operacional que generará…  … una capacidad de negocio que creará …  … VALOR para los socios.

 ACTIVIDADES QUE PERMITEN CREAR CAPACIDADES  Elaborar  Implementar  Operar  Retirar

El Caso de Negocio
 COMPONENTES  Resultados  Iniciativas  Contribuciones  Suposiciones  Recursos

Procesos y Prácticas Claves de Gestión de Val IT
Principios +Procesos = Prácticas
Conceptos principales de Val IT

 Gobierno de Valor (VG)

 Gestión de Cartera (PM)
 Gestión de Inversiones (IM)

Procesos y Prácticas Claves de Gestión de Val IT
Gobierno de Valor

Gestión de Inversiones

Gestión de Cartera

 No implica un proceso en cascada

 Sigue un secuencia lógica

Flujo de Procesos
 El gobierno de valor establece:  Marco Globalde Gobierno  Dirección Estratégica  Características deseadas de la cartera  Limitaciones de recursos

Flujo de Procesos
 La Gestión de Cartera realiza:  Evaluación y selección de inversiones  Gestionar Cartera Global  Mantener Perfil de Recursos  Monitorear e informar sobre el rendimiento de la cartera

Flujo de Procesos
 La Gestión de Inversiones deberá:  Evaluar y priorizar...