Val it

El Val IT
El objetivo del Val IT (ITGI, 2006c) es ayudar a asegurar que las organizaciones consigan valor de las inversiones en TSI, con un coste controlado y un aceptable nivel de riesgo. Esta propuesta del ITGI proporciona guías, procesos y prácticas de soporte para ayudar a la dirección a comprender y llevar a cabo las inversiones en TI.
El Val IT recomienda que los proyectos de TSI semanejen como una cartera de inversiones, con un valor comercial y sean supervisados durante su ciclo de vida económico. Este marco extiende y complementa el COBIT, ya que se centra en la toma de decisiones sobre la inversión (¿estamos haciendo lo correcto?) y la obtención de beneficios (¿estamos consiguiendo beneficios?), mientras que el COBIT se enfoca en la ejecución (¿estamos haciendo las cosas demanera correcta? y ¿lo estamos haciendo bien?). La relación entre ValIT y el COBIT se refleja de la siguiente manera:
* Val IT soporta los objetivos de negocio logrando un valor óptimo en las inversiones en TSI, dentro de un coste razonable y con un aceptable nivel de riesgo.
* Es guiado por un conjunto de principios aplicados en el proceso de gestión del valor.
* Que son posibles porlas prácticas clave de control del COBIT.
* Que son medidas por métricas de desempeño y resultado
1.1 EL MARCO DEL VAL IT
Existen un conjunto de términos que se emplean dentro del marco del Val IT:
* Valor. Resultado final del negocio después de una inversión en TI, donde el resultado pueden ser financiero, no financiero o una combinación de ambos.
* Portfolio. Una agrupación deprogramas, proyectos, servicios o recursos seleccionados para optimizar el retorno de negocio.
* Programa. Un grupo estructurado de proyectos interdependientes que son necesarios y suficientes para lograr resultado comercial y entregar valor. Estos proyectos incluyen: cambios en la naturaleza del negocio, procesos comerciales, el trabajo realizado por las personas, así como las competenciasrequeridas para llevar a cabo el trabajo, habilitando tecnología y estructura organizacional. El programa de inversión es la unidad primaria de inversión dentro de Val IT.
* Proyecto. Un conjunto estructurado de actividades relacionadas para entregar a la empresa una capacidad definida (eso es necesario pero NO suficiente para lograr un resultado comercial requerido) basada en un plan acordado ypresupuestado.El Val IT apoya el objetivo de negocio de realizar inversiones óptimas en TI y para ello se guía por un conjunto de principios:
* Las inversiones en TI serán gestionadas como una cartera de inversiones.
* Las inversiones en TI incluirán un el alcance global necesario para lograr valor de negocio.
* Las inversiones en TI serán gestionadas a lo largo de un ciclo de vidaeconómico.
* Las prácticas para la entrega de valor reconocerán que hay categorías diferentes de inversiones que se evaluarán y gestionarán de manera diferente.
* Las prácticas para la entrega de valor definirán y supervisarán métricas clave y responderán rápidamente a cualquier cambio o desviación.
* Las prácticas para la entrega de valor comprometerán todos los stakeholders y asignarán laresponsabilidad apropiada para la entrega de las capacidades y la realización de beneficios para el negocio.
* Se supervisarán las prácticas para la entrega de valor continuamente, evaluándolas y mejorándolas.
1.2 PROCESOS Y PRÁCTICAS DE GESTIÓN CLAVE
Las prácticas de gestión son características de los procesos con éxito. Cada empresa necesita considerar sus propias políticas, tolerancia alriesgo y el entorno antes de seleccionar las prácticas de gestión que mejor se aplican a la empresa. Las prácticas de gestión clave vienen proporcionadas por los siguientes tres procesos:
Gobierno del Valor (VG) | Gestión del Portfolio (PM) | Gestión de la Inversión (IM) |
VG1 Asegurar un liderazgo informado y de confianza | PM1 Mantener un inventario de recursos humanos | IM1 Desarrollar una...