Valaucion De Puestos

SISTEMAS DE VALUACIÓN



Los Métodos de Valuación de puestos para una Empresa son cuatro:

1.- Método de gradación previa o clasificación.

2.- Método de alineamiento o valuación por series.

3.- Método de comparación de factores.

4.- Método de valuación por puntos.



1.- Método de gradación previa o clasificación. Consiste en clasificar los puntos en niveles, clases ogrados de trabajo, previamente establecidos.

Características principales.

a).- Fijación previa de grados de trabajo. Considerando las características del trabajo en una Empresa se fijan determinados grados o niveles de trabajo normalmente de cinco a ocho.

b).- Clasificación de los puestos dentro de los grados. Se hace la comparación de los datos consignados en las especificaciones de lospuestos con cada uno de los grados.

Este procedimiento es básico ya que los requisitos que integran el puesto, como los que forman el grado han sido apreciados con un criterio meramente subjetivo.

Principales ventajas.

1.- Es sencillo y rápido.

2.- Es fácilmente comprendido por los trabajadores.

3.- Es aceptado por los trabajadores con relativa facilidad.

4.- Requiere de un costobajo para su implementación y mantenimiento.

5.- Se presta para hacer valuaciones en Empresas cuyo personal forma grupos claramente definidos.

Desventajas.

1.- Constituye un juicio superficial sobre el valor de los puestos.

2.- Los aprecia globalmente sin distinguir los elementos o factores que lo integran.

3.- No establece jerarquía entre los puestos clasificados en el mismo grado.4.- Solo en una pequeña parte se elimina la subjetividad y el empirismo en la valuación.

2.- METODO DE ALINEAMIENTO.

Ordena los puestos de una Empresa, valiéndose del promedio de las series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos.

Integración de un comité. Normalmente formado por un grupo de 6 personas, 2 supervisores,2 del sindicato y 1 miembro del depto.de personal y un asesor.

Se inicia con puestos tipo donde su contenido no es fácil que esté sujeto a discusiones y que no sufra cambios continuamente y que sean de los más sobresalientes y que se encuentren desde la ínfima categoría y otro de la máxima, estos puestos tipos no deben exceder el 20% de los puestos.

Se forman series de cada miembro delcomité poniendo en primer lugar el de más alta importancia y se agrupan para sacar un promedio, si hay discrepancias relevantes no se debe hacer el promedio, se deben revisar las especificaciones del puesto y aclarar las desviaciones hasta obtener un acuerdo o una mayor cercanía de opiniones.

Principales ventajas

1.- Es fácil y rápido y puede ser comprendido por los trabajadores

2.- Suponemayor seguridad, a partir de la realidad y no de criterios preestablecidos.

3.- Representa un promedio de apreciaciones, por lo tanto una mayor garantía de reflejar la realidad.

4.- Puede ser útil en Empresas de escaso personal.

Desventajas

1.- Toma el puesto en su conjunto sin analizar los factores que lo integran

2.- Representa un promedio de apreciaciones subjetivas

3.-Considera iguales distancias entre cada puesto.











ANALISIS DE PUESTOS





- RECEPCIONISTA - AUXILIAR CONTABLE (2)

- AUXILIAR CONTABLE (1) - ASISTENTE DE COMPRAS

- CAJERA - JEFE DE VENTAS

- AUX. DE CUENTAS POR PAGAR - CONTADOR

- JEFE DE CUENTAS POR COBRAR - ANALISTA DE COSTOS

- ASISTENTE DE VENTAS - CONTRALOR

- GERENTE DEVENTAS - COMPRADOR JR.

- COORDINADOR DE COSTOS - JEFE DE COSTOS

- JEFE DE CUENTAS POR PAGAR - AUX. DE CUENTAS POR PAGAR

- AUXILIAR DE NOMINAS - ENCARGADO DE NOMINAS

- JEFE DE RECLUTAMIENTO - JEFE DE PERSONAL

- JEFE DE COMPRAS - GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

- GERENTE DE FINANZAS - JEFE DE SISTEMAS

- GERENTE DE COMPRAS - ASISTENTE DE...