VALERIA
Cualquier empresa, debe mantener un estricto control sobre los procesos internos de servicio al cliente. El seguimiento continuo de laspolíticas de atención, de sus mecanismos y del capital humano involucrado es necesario para mantener un nivel de calidad del servicio siempre superior a la competencia.
Está comprobado que más del 20% delas personas que desisten de comprar un producto o servicio, declinan su decisión de compra debido a fallas de información o de atención cuando se interrelacionan con las personas encargadas deatender y motivar a los compradores. Ante esta realidad, se hace necesario que la atención al cliente sea de la más alta calidad, con información concreta y precisa, con un nivel de atención adecuado paraque la persona que recibe la información, no solo tenga una idea de un producto, sino además de la calidad del capital humano y técnico con el que va a establecer una relación comercial.
Acontinuación los cinco elementos básicos a valorar para mantener un eficiente control sobre los procesos de atención al cliente.
1. Determinación de las necesidades del cliente: para mejorar y analizar elservicio a los clientes.
2. Ciclos de servicio: Cuando se tiene información adecuada sobre las preferencias de atención del cliente, es más factible ofrecerle nuevos productos o servicios.
3.Encuestas: para un correcto control de atención, se debe partir de información más especializada, en lo posible personal y en donde el consumidor pueda expresar claramente sus preferencias, dudas o quejasde manera directa.
4. Evaluación de servicio de calidad: Mostrar atención, Tener una presentación adecuada, atención personal y amable, tener a mano la información adecuada, expresión corporal yoral adecuada.
El trato personalizado, es la mejor manera de "amarrar" y "fidelizar clientes".
5. Análisis de recompensas y motivación: La constante retroalimentación entre clientes y trabajadores,...
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