Valor agregado de Auditoría interna

Valor Agregado por Auditoría
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I.- AUDITORIA INTERNA Y COMO AGREGAR VALOR

La Doctrina y la Historia reciente hangenerado en el Auditor Interno la obligación primordial de ser por función el "Control de Controles", o "Control de Excepción" pero los nuevos tiempos le imponen como premisa básica "Generar oAgregarValor".
Ambos parecen ser Objetivos distintos pero en realidad se complementan fuertemente ya que en su esencia son formas de "Buscar la Verdad", ya que el control implica usar la verdad y se lograagregar valor exponiendo la verdad.
La verdad surge tanto en una Auditoría operativa, en una Auditoría financiera o en una Auditoría de investigación de Fraude. La idea más reciente de Auditoría integralnos remite a una idea de revisión completa en la que los distintos procesos de la Organización pueden ser auditados con una óptica de Independencia de Criterio y Objetividad, partiendo de un accionarveraz por parte del Auditor Interno.
II.- FORMAS QUE TIENE AUDITORIA INTERNA PARA GENERAR VALOR
Las siguientes son formas concretas que tiene Auditoria Interna para Generar Valor Agregado:
1.Auditoria debe convertirse en un Agente o Motor de Cambio:
Debemos dejar de poner énfasis en lo que salio mal citando errores, pasando a definir que procesos o acciones ayudarán a una Unidad de Negocios aoperar efectivamente. Debemos ayudar a decidir que cambios deben ser hechos pra mejorar la rentabilidad y el retorno de Activos, generando para ello Recupero de Costos, Alternativas de Ahorro oIngresos no previstos. (inicio )
2. Auditoria debe focalizarce en los Riesgos del Negocio
Definir los Riesgos relevantes a los que están sujetos los distintos procesos de la Organización, posibilitandodedicar el recurso escaso de Auditoría a cubrir en forma aleatoria y por relevancia los riesgos a los que la Empresa está sujeta, manteniendo para ello un mapa actualizado de Pistas Claves de...