Valor Agregado De Estrategia Empresarial Del Siglo Xxi

VALOR AGREGADO

DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI

Versión 1.0
Abril, 2011

Publicación Autor:
Virgilio Paredes Machado
www.podiumdelestratega.com

ENFOQUE EMPRESARIAL DE PLAN ESTRATEGICO DEL SIGLO XXI

(ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y SUS PLANES)

Autor: Virgilio Paredes Machado
Catedrático de Estrategias Empresariales de UNITEC
GENERALES:La Planificación Estratégica conocida como el principal instrumento de la gestión gerencial de las organizaciones modernas, experimentó un cambio de lo tradicional a lo moderno en la década de los 80´s como consecuencia de los trabajos del estratega Michael Porter quien estableció que para un mundo globalizado y cambiante como el que se iniciaba en el siglo recién pasado la estrategia, entendidacomo ventaja competitiva, es más importante y primero que los planes. También lo plantea Gary Hammel (el mayor gurú de las estrategias) quien dice: “Planeación Estratégica no es lo mismo que estrategia. La Planeación produce planes, no Estrategias” o sea que sienta una marca de diferenciación entre planificación estratégica tradicional en el cual el enfoque se centra en los planes de acción enentornos estables, de la planificación estratégica del siglo XXI que se centra en la Estrategia para un entorno de cambio.

Michael Porter presenta la Estrategia en su verdadero sentido etimológico de la palabra, dice lo siguiente "La esencia de la estrategia es elegir una posición única y valiosa basado en sistemas de actividades que son mucho más difíciles de armonizar"; la cual se puede resumirde manera conceptual y sencilla: “como el elemento o conjunto de elementos que dan una ventaja competitiva a una organización o una posición única que alcanza una organización y que no tienen las demás y que es difícil de imitar o igualar”. Es decir, la Estrategia es el principal componente de la administración de empresas del siglo XXI que permite enfrentar la constante del cambio de maneraexitosa. Es por ello que el autor considera este hecho como el mayor hito en el desarrollo de la administración moderna de Peter Drucker

Stephen R. Covey expresa que las tres constantes de los tiempos actuales son: “Cambio, Principios y Elección” o sea que los tiempos y condiciones a enfrentar por las empresas en el mundo globalizado en que se desenvuelven lleva la constante del Cambio, el cualse da como resultado de los innovadores avances de la tecnología de la comunicación e informática en un mundo en que todos los nichos de negocios están traspasando las fronteras de todas las naciones.

El conocido estratega Alfred Dupont Chandler dice que "Si la estructura no sigue a la estrategia el resultado final es la ineficiencia", cita que tiene un alcance bastante significativo, lasestructuras empresariales actuales al igual que las estructuras orgánicas de los seres vivos responden de manera inmediata a los cambios e influencias que reciben del medio en que operan, es por ello que a estas estructuras empresariales se les denominan estructuras que piensan o inteligentes, cada vez son más horizontales con menos líneas de mando, en donde todos sus miembros o partes interesadasresponden de manera directa e inmediata pues el cambio es tan frecuente y tan estruendoso que no hay tiempo de caminar o correr, para la toma de decisiones, a lo largo de líneas de mando que caracterizan a las estructuras verticales o jerárquicas tradicionales.
Lo antes expuesto, lleva al autor a proponer que en tiempos de cambio permanente las estructuras orgánicas empresariales al igual que lasestructuras orgánicas vivas están definidas por un código central que contiene las características o cualidades que deben tener en su totalidad o sea, que así como el ADN (Acido desoxirribonucleico) de las células vivas representa su código genético, en la estructura orgánica empresarial existe un elemento que determina las características que debe tener la organización, el cual es la Estrategia,...