Valor agregado de un auditor gubernamental

VALOR AGREGADO DEL AUDITOR GUBERNAMENTAL A LA CONSTRUCCION DE ORGANIZACIONES CONFIABLES.

El presente trabajo tiene por objeto desarrollar y enfatizar desde nuestro punto de vista la responsabilidad que tiene el Auditor Gubernamental, en su condición de hacedor de ideas y criterios para el logro de los objetivos de la administración. El entorno en el cual las instituciones conducen susactividades están cambiando dramáticamente. Los factores de índoles financieros, administrativos y los avances de la tecnología son los retos a que esta sometido el auditor para observar, supervisar y vigilar. No es casual que la percepción que tiene el ciudadano común, de lo que debe de ser el rol y el papel del auditor gubernamental en estos tiempos este motivado a como se están manejando los recursosfinancieros por parte de los administradores de la cosa publica, conlleven al auditor a tomar muy en serio su responsabilidad frente a la sociedad. Para llevar a cabo sus funciones el auditor deberá desarrollar una fuerte capacidad de liderazgo que se sustentara en el conocimiento de las técnicas a aplicar, todo esto con un criterio gerencial actualizado. El auditor Gubernamental, tiene un grancompromiso con la institución, sus objetivos y metas, la conducción y la línea operativa. En los actuales momentos no se concibe un auditor alejado del conjunto de la entidad, por el contrario debe concentrarse fuertemente involucrado y comprometido con ella, en caso contrario no podrá llevar a cabo la tarea con las características descripta anteriormente, por lo que entonces no agregaría valor nicontribuiría para que la misma sea confiable.
El Auditor Gubernamental en la acción recomendada en el proceso de cambio

Después de sugerir soluciones, alternativas y estratégicas de implantación adecuadas, el auditor debe comunicar a la administración interesada en el cambio que debe anticipar las consecuencias probables de adoptar cualquier razón. A menos que haya muchas probabilidades de queocurran las consecuencias deseadas y de que sean las mismas que las condiciones que

habría de no existir el problema, usted no lo ha cambiado ó no lo ha solucionado la situación.
La solución final del problema puede no ocurrir de la noche a la mañana, de modo que hay que establecer metas intermedias en el camino rumbo al objetivo final.

Como logra el Auditor Gubernamental que se produzcanlos cambios. La combinación de confianza y un objetivo común compartido por gente con las características adecuadas puede contribuir a la integración de un poderoso equipo. La coalición conductora resultante contara con la capacidad de hacer que se produzca el cambio a pesar de todas las fuerzas de la inercia. Tendrá cuando menos el potencial de llevar a cabo las arduas labores que implica elgenerar la visión necesaria, difundirla ampliamente, facultar a una base mas amplia de personas para que emprendan acciones, garantizar la credibilidad, generar triunfos a corto plazo, dirigir y administrar docenas de proyectos de cambio distintos, y arraigar los nuevos enfoques en la cultura de la organización. El Auditor Gubernamental insertado en la innovación. Tomando como referencia el concepto deinnovación, que no es mas que el arte de crear algo nuevo, novedoso y original. El Auditor Gubernamental tiene la gran oportunidad de innovar y hacer tareas, cosas, actividades que rompan con lo tradicional. Las organizaciones esperan de sus auditores que los mismos sean entes de cambios, inductores de criterios e ideas que lleven crecimiento. En el proceso de innovación, como elemento desolución, el auditor gubernamental, de igual manera el auditor que ejerce su función en el a través de sus informes o reportes señales de sugerencias o recomendaciones que la organización necesite para su

sector privado, que detener sus

abandone el proceso de innovación continua será podría en de algún momento con su como consecuencia cumplir

declarado obsoleto, en el entendido de que avances...