Valor agregado

Preguntas acerca del video de Michael Porter.
1. ¿Qué es la estrategia?
Es que hará distinta a una organización en particular brindando una ventaja competitiva. Cuando la competencia esdestructiva y compiten por lo mismo las empresas tienden a subir o bajar los precios con el propósito de tener más clientes, la estrategia es encontrar una forma distinta de competir creando un valor distintopara el consumidor. En otras palabras, la estrategia es no hacer lo mismo pero mejor, es encontrar nuevos caminos para conseguir lo que se quiere.

2. ¿Qué no es estrategia?
La estrategia no esimplementar practicas mejores, tampoco es comprar la mejor maquinaria del mercado o mantener con el cliente conversaciones por internet, esas son necesidades de la empresa para mantener su nivel decalidad, son algo que evidentemente la empresa debe realizar pero no es estrategia.

3. ¿Cuáles son las 5 fuerzas?
La fuerza del cliente
La fuerza del proveedor
La fuerza de los competidoresnuevos
La fuerza de la amenaza de productos sustitutivos
Y la fuerza de la naturaleza de la rivalidad.

¿Qué es el valor en el producto?
Podría decirse, simplificando las cosas, que el valoragregado es el que recibe un bien durante el proceso de su producción. En términos más rigurosos: es el valor de un producto en fábrica (con exclusión de los gastos de transportación y de venta que vengandespués) menos el coste de los materiales o bienes semielaborados que fueron la base para su producción (con inclusión, en estos últimos, de los gastos de transporte y de venta que haya demandado sucolocación en fábrica). En otras palabras, el valor agregado es el precio en planta de un bien menos el valor de las materias primas o los bienes intermedios que fueron la base para su producción. Oes también la diferencia entre el ingreso total percibido por el productor de un bien y el coste de los insumos, materias primas y gastos de operación que efectuó para obtener aquel ingreso....