Valor Anual Valor Futuro Tasa De Interés De Rendimiento Flujo Incremental Costo De Capitalización

Naturaleza de la planeación y de los objetivos
La tarea más importante de un administrador es comprobar que todos conozcan los propósitos y objetivos del grupo y los métodos para alcanzarlos
Planeación
* Implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos
* Requiere de la toma de decisiones (diferentes cursos futuros de acción)
* Constituye un método racionalpara el cumplimiento de objetivos preseleccionados
* Supone innovación administrativa.
Tipos de planes
* Propósitos o misiones. Se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de ésta.
* Objetivos o metas. Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. Representan el fin que se persigue mediante la organización, laintegración de personal, la dirección y el control.
* Estrategias. Como la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
* Políticas. También forman parte de los planes en el sentido de que consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan elpensamiento en la toma de decisiones.
* Procedimientos. Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Son guías de acción en las que se detalla la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades.
* Reglas. Se exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona.
* Programas. Son un conjunto demetas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado; habitualmente se apoyan en presupuestos.
* Presupuestos. Es una formulación de resultados expresada en términos numéricos.
Pasos de la planeación
* Atención a las oportunidades. A la luz de:
* Mercado
*Competencia
* Deseos de los clientes
* Fortalezas
* Debilidades
* Establecimiento de objetivos o metas. Dónde quisiéramos estar y qué deseamos hacer y cuándo.
* Consideración de las premisas de planeación. ¿En qué condiciones (internas o externas) operarán nuestros planes?
* Identificación de alternativas. ¿Cuáles son las alternativas más promisorias para elcumplimiento de nuestros objetivos?
* Comparación de alternativas con base en las metas propuestas. ¿Qué alternativa nos ofrece mayores posibilidades de cumplir nuestras metas al menor costo y mayores utilidades?
* Elección de una alternativa. Selección del curso de acción que seguiremos.
* Formulación de planes de apoyo. Como planes para:
* Compra de equipo
* Compra demateriales
* Contratación y capacitación de empleados
* Desarrollo de un nuevo producto
* Conversión de planes en cifras mediante la realización de presupuestos. Desarrollo como presupuestos como:
* Volumen y precio de ventas
* Gastos de operación necesarios para los planes
* Inversión en bienes de capital
Objetivos
* Naturaleza de los objetivos. Los objetivoscomponen una jerarquía y una red.
* Enuncian resultados finales.
* Los objetivos generales deben apoyarse en subobjetivos.
* Organizaciones y administradores tienen múltiples metas.
* Los administradores deben optar por los objetivos a corto y largo plazo.
* Los intereses personales están subordinados a los objetivos organizacionales.
* Jerarquía de objetivos. Losobjetivos van desde el propósito general hasta los objetivos individuales específicos.
* Propósito socio-económico
* Misión
* Objetivos generales de la organización (a largo plazo, estratégicos.
* Objetivos generales más específicos (de áreas de resultados clave, por ejemplo)
* Objetivos divisionales
* Objetivos departamentales y de unidades
* Objetivos...