Valor Compartido
Páginas: 11 (2739 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2011
Seminario de Habilidades Directivas
Maestría en Administración de Hospitales y Salud Pública.
4 Trimestre
LA CREACIÓN DEL VALOR COMPARTIDO
Cómo reinventar el capitalismo y liberar una oleada de innovación y crecimiento por Michael E. Porter y Mark R. Kramer
Articulo publicado en la revista Harvard Business Review (enero/febrero).
Dra. Devora Adalid Arellano
LA CREACIÓN DEL VALOR COMPARTIDO.
La legitimidad de las empresas ha caído a niveles inéditos en la historia reciente. Esta pérdida de la confianza lleva a que los líderes políticos tomen medidas que socavan la competitividad y minan el crecimiento económico.
Buena parte del problema se halla en las mismas compañías; las que siguen entrampadas en unenfoque anticuado de la creación del valor que ha surgido a lo largo de las décadas pasadas optimizando el desempeño financiero de corto plazo, mientras pasan por alto las necesidades más importantes de los clientes e ignoran las influencias más amplias que determinan su éxito en el largo plazo.
Los presuntos “trade-offs” entre la eficiencia económica y el progreso social han sidoinstitucionalizados por décadas de políticas públicas.
La solución está en el principio del valor compartido, que involucra crear valor económico de una manera que también cree valor para la sociedad al abordar sus necesidades y desafíos. Las empresas deben reconectar su éxito de negocios con el progreso social.
El capitalismo es un vehículo inigualable para satisfacer las necesidades humanas, mejorar laeficiencia, crear trabajo y generar riqueza.
Ir más allá de los trade offs.
Las empresas y las sociedades se han venido enfrentando desde hace mucho tiempo. Al agregar una limitación a una empresa que ya está maximizando sus utilidades, inevitablemente suben los costos y se reducen esas utilidades.
Otro concepto relacionado y con la misma conclusión, es la noción de la externalidad. Estaúltima surge cuando las firmas crean costos sociales de los que no se hacen cargo, por ejemplo, la contaminación.
Por mucho tiempo las empresas han excluido las consideraciones sociales y ambientales de sus razonamientos económicos. Las empresas han tomado el contexto en el que operan como algo dado y se han resistido a los estándares regulatorios por considerarlos siempre contrarios a susintereses.
Cualquier paso más allá es considerado como un uso irresponsable del dinero de los accionistas. Por su parte los gobiernos han regulado de una manera que dificulte el valor compartido.
¿Qué es el valor compartido?
El concepto puede ser definido como las políticas o las prácticas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las condicioneseconómicas y sociales en las comunidades donde operan. La creación del valor compartido se enfoca en identificar y expandir las condiciones entre los progresos económico y social.
El concepto descansa en la premisa de que tanto el progreso económico como el social deben ser abordados usando principios enfocados en el valor. El valor es definido por los beneficios en relación con los costos, nosolo por los beneficios.
En el sector social sólo se ve el éxito en términos de beneficios logrados o dinero gastado.
Las raíces del valor compartido.
La competitividad de una empresa y la salud de las comunidades donde opera están fuertemente entrelazadas. Una empresa necesita una comunidad exitosa para un entorno que apoye el negocio. Una comunidad necesita empresas exitosas queofrezcan empleos y riquezas para sus ciudadanos.
Las empresas contribuyen con la sociedad, generando utilidades lo que permite generar empleos, pagar sueldos y pagar impuestos. Una empresa es una entidad autosuficiente y los problemas sociales o de la comunidad son ajenos a su esfera de acción.
Esta perspectiva ha permeado el pensamiento de gestión durante las dos últimas décadas. Las empresas...
Maestría en Administración de Hospitales y Salud Pública.
4 Trimestre
LA CREACIÓN DEL VALOR COMPARTIDO
Cómo reinventar el capitalismo y liberar una oleada de innovación y crecimiento por Michael E. Porter y Mark R. Kramer
Articulo publicado en la revista Harvard Business Review (enero/febrero).
Dra. Devora Adalid Arellano
LA CREACIÓN DEL VALOR COMPARTIDO.
La legitimidad de las empresas ha caído a niveles inéditos en la historia reciente. Esta pérdida de la confianza lleva a que los líderes políticos tomen medidas que socavan la competitividad y minan el crecimiento económico.
Buena parte del problema se halla en las mismas compañías; las que siguen entrampadas en unenfoque anticuado de la creación del valor que ha surgido a lo largo de las décadas pasadas optimizando el desempeño financiero de corto plazo, mientras pasan por alto las necesidades más importantes de los clientes e ignoran las influencias más amplias que determinan su éxito en el largo plazo.
Los presuntos “trade-offs” entre la eficiencia económica y el progreso social han sidoinstitucionalizados por décadas de políticas públicas.
La solución está en el principio del valor compartido, que involucra crear valor económico de una manera que también cree valor para la sociedad al abordar sus necesidades y desafíos. Las empresas deben reconectar su éxito de negocios con el progreso social.
El capitalismo es un vehículo inigualable para satisfacer las necesidades humanas, mejorar laeficiencia, crear trabajo y generar riqueza.
Ir más allá de los trade offs.
Las empresas y las sociedades se han venido enfrentando desde hace mucho tiempo. Al agregar una limitación a una empresa que ya está maximizando sus utilidades, inevitablemente suben los costos y se reducen esas utilidades.
Otro concepto relacionado y con la misma conclusión, es la noción de la externalidad. Estaúltima surge cuando las firmas crean costos sociales de los que no se hacen cargo, por ejemplo, la contaminación.
Por mucho tiempo las empresas han excluido las consideraciones sociales y ambientales de sus razonamientos económicos. Las empresas han tomado el contexto en el que operan como algo dado y se han resistido a los estándares regulatorios por considerarlos siempre contrarios a susintereses.
Cualquier paso más allá es considerado como un uso irresponsable del dinero de los accionistas. Por su parte los gobiernos han regulado de una manera que dificulte el valor compartido.
¿Qué es el valor compartido?
El concepto puede ser definido como las políticas o las prácticas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las condicioneseconómicas y sociales en las comunidades donde operan. La creación del valor compartido se enfoca en identificar y expandir las condiciones entre los progresos económico y social.
El concepto descansa en la premisa de que tanto el progreso económico como el social deben ser abordados usando principios enfocados en el valor. El valor es definido por los beneficios en relación con los costos, nosolo por los beneficios.
En el sector social sólo se ve el éxito en términos de beneficios logrados o dinero gastado.
Las raíces del valor compartido.
La competitividad de una empresa y la salud de las comunidades donde opera están fuertemente entrelazadas. Una empresa necesita una comunidad exitosa para un entorno que apoye el negocio. Una comunidad necesita empresas exitosas queofrezcan empleos y riquezas para sus ciudadanos.
Las empresas contribuyen con la sociedad, generando utilidades lo que permite generar empleos, pagar sueldos y pagar impuestos. Una empresa es una entidad autosuficiente y los problemas sociales o de la comunidad son ajenos a su esfera de acción.
Esta perspectiva ha permeado el pensamiento de gestión durante las dos últimas décadas. Las empresas...
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