Valor compartido


FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS





ADMINISTRACION PÚBLICA

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
TEMA : SISTEMA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ESTUDIANTES :
GARY FREYSER NARVÁEZ NAVEZ 2011-105019
ARTURO PARI ARUCUTIPA 2011-105050
JUAN CARLOS LLANQUILLANQUE 2011-105030
JOSE CHOQUE VALERIANO 2011-105034

IV SEMESTRE 2°”A”
TACNA – PERÚ
2012
Contenido:

1. introducción
2. Concepto y definición
2.1. Base normativa
2.2. Proceso de planeación en el Perú
2.3. Objetivo
2.4. Principios del SIPLAN
2.5. Importancia
2.6. Estructura del SIPLAN
3. Centro Nacional de Planeamiento Estratégico-CEPLAN
3.1. Ceplan y sus funciones
3.2. Oficinade planeamiento
4. Los planes estratégicos
5. Roles y funciones de los actores en el proceso de planificación.
6. Relación del SINAPLAN con los Sistemas de Presupuesto e Inversión Pública
7. Plan Bicentenario: el Perú hacia el 2021
8. Anexo:

Grafica N° 01: organigrama-SINAPLAN
Grafica N° 02: organigrama-CEPLAN
Grafica Nº 03: niveles de planeamiento en el Perú
Grafica Nº 04 los planes yel presupuesto
Grafica Nº 05 Sistema De Información Integrado
Grafica N 06 Proceso de formulación del plan estratégico de desarrollo nacional
Grafica Nº 07 Plan bicentenario Perú hacia el 2021
Cuadro N°01 Características de la Planeación en AL y el Caribe

9. Referencias Bibliográficas







1 Introducción

El Planeamiento Estratégico en el Perú parte del reconocimiento de laeconomía de mercado como mecanismo principal para la asignación de recursos. Utiliza la concertación (planeamiento democrático) como parte del proceso. Emplea a expertos para liderar y articular el proceso de planeamiento. Incluye al poder político como conductor del proceso de planeamiento con carácter vinculante para el sector público y orientador para el sector privado. El planeamiento es unmétodo de intervención para producir un cambio en el curso tendencial de los eventos. Es una herramienta de gestión que permite formular y establecer objetivos de carácter prioritario, establecer los cursos de acción y asignar recursos para alcanzar los resultados en un contexto de cambios y altas exigencias. El planeamiento se realiza en todas las instituciones: gobiernos, empresas privadas, fuerzasarmadas, universidades, organizaciones no gubernamentales y otras.

Se planea para instrumentar técnicamente un proyecto nacional. El proyecto nacional de desarrollo se relaciona con el mecanismo principal de asignación de recursos, los medios utilizados para el logro de objetivos sociales, la mejora de la distribución del ingreso y el bienestar.













2 Concepto ydefinición de sistema de planeamiento estratégico

2.1. Concepto:

Es un instrumento de la gestión pública que permite planificar en las instituciones los objetivos y la asignación de recursos para lograr organizar un esfuerzo colectivo, a fin de lograr metas y objetivos de consenso nacional, regional o local1.

Esta herramienta permite por un lado consensuar, y por otra poner en operación oimplementar una visión de futuro, que construye acuerdos de compromiso y acción entre el Estado, los ciudadanos, el sector privado y la Sociedad Civil

2.2. Definición:

En este marco, el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico es: Un conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento Estratégiconacional para promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido del país2

2.3. Base Normativa

Normado por el Decreto Legislativo 1088 crea el:
– Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN)
– Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) -
– Foro del Acuerdo Nacional – AN, lo reconoce como instancia de concertación nacional.

2.4. Proceso de planeación en el...