Valor Compartido

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA

MAESTRÍA EN INGENIERÍA ADMINISTRATIVA
PRIMER SEMESTRE


TEMA:
“VALOR COMPARTIDO”

PRESENTADO POR:
CHRISTIAN IVAN TRUJILLO ARIAS


Febrero 2012



Contenido
Introducción 1
1. Inicios del Valor Compartido
2. ¿Qué es Crear Valor Compartido dentro de las organizaciones?
3. Principio del ValorCompartido
4. ¿Cómo crear Valor Compartido en las organizaciones?
4.1 Rediseño de productos y mercados
4.2 Redefinición de la productividad en la cadena de valor
4.2.1 Uso de energía y logística
4.2.2 Uso de recursos
4.2.3 Adquisición de materia prima
4.2.4 Distribución del producto
4.2.5 Productividad de los empleados
4.2.6 Ubicación de la empresa
4.3 Desarrollo de“clusters” de empresas locales
5. La importancia del valor compartido en la actualidad
6. Casos de éxito
7. Diferencias entre ESR y CVC
8. Sugerencia de Tesis
9. Conclusiones
Referencias Bibliográficas


Introducción

Hoy en día las organizaciones intentan acabar con ciertos paradigmas con los que han ido trabajando durante mucho tiempo. Los empresarios yaccionistas buscan la manera de hacer que su negocio o empresa, mejore en todos los aspectos de tal manera que sea más sostenible, y así aumentar la durabilidad de la empresa.

Para la creación de valor compartido, es necesario tomar en cuenta que, más que una filosofía, es una herramienta e instrumento de dirección que ayuda a rediseñar continuamente la cultura organizacional de una empresa, con elpropósito de generar compromisos con otras empresas, y la sociedad, para mejorar o desarrollar nuevos proyectos, que motiven y aumenten el interés de los individuos involucrados, en pocas palabras, la creación de valor compartido es una nueva forma de dirigir y guiar a las empresas, que ofrece un método desde un punto de vista humanista e integrador, donde el pensamiento administrativo y sus valoreséticos adquieren mayor importancia a las organizaciones.

En este trabajo de investigación, veremos el inicio de esta nueva filosofía y su transformación para su utilización en las empresas, la metodología impuesta por varios pensadores que han aportado ideas de esta filosofía, las diferencias entre varias empresas u organizaciones que han convertido al valor compartido como una herramientafundamental para su desarrollo y sostenibilidad en el mercado, así como casos de éxito y su importancia en la actualidad.

1. Inicios del Valor Compartido

La creación del valor compartido, es una teoría introducida por primera vez en la Hardvard Business Review, en un artículo llamado “Estrategia y Sociedad: El vínculo entre ventaja competitiva y la responsabilidad social empresarial” a finalesdel año 2010, siendo este retomado y justificado a principios del año 2011, en un artículo realizado por Michael E. Porter, titulado “Creación de valor compartido: redefiniendo el capitalismo y el papel de la organización en la sociedad” y también por el ingeniero y filosofo empresarial Mark R. Kramer, en la escuela Kennedy de la universidad de Harvard.

Porter y Kramer son considerados como lospioneros del valor compartido dentro de la estrategia empresarial, el valor compartido ha sido un término empleado desde mediados del 2008 por empresas tales como Nestlé, Google y Mark&Spencer, entre otras. Este artículo proporciona información a detalle de los vínculos que pueden existir y profundizarse entre las estrategias de negocio y la responsabilidad social corporativa.

Porter yKramer defienden al valor compartido y dicen que, el valor compartido o Shared Value, es una forma novedosa de gestión de la empresa orientada a la creación de valor para todos los involucrados y no solo para el empresario y accionista. Aunque también existen escépticos que no comparten ideales con la técnica del valor compartido ya que esta herramienta aun se encuentra en pañales, y aun se...