Valor de marca

La construcción de una Marca de Liderazgo
Las ideas clave del artículo de Harvard Business Review por Dave Ulrich y Norm Smallwood
La idea en Breve
Miles de compañías gastan millones en el desarrollo de liderazgo, sólo para obtener resultados tibios. ¿Por qué? Se basan en modelos de competencias de liderazgo que identificar los rasgos genéricos (visión, la dirección, de la energía). Luego,tratan de encontrar y construir la próxima generación de líderes que encajan en el modelo. ¿El resultado? Vainilla gerentes y ejecutivos que no están equipados para manejar los desafíos únicos de su empresa.
Hay una mejor manera, por ejemplo Ulrich y Smallwood. Construcción de una marca de liderazgo: una identidad común entre los líderes de la organización que lo diferencia de lo que puedenhacer lo que los líderes de sus rivales 'puede hacer.
Para construir su marca de liderazgo, en primer lugar expresar lo que usted quiere que su empresa empiece a ser conocida por sus mejores clientes. A continuación, vincule esas cualidades a las características específicas de gestión y actividades. Por ejemplo, Wal-Mart quiere ser conocido por sus precios bajos todos los días. Por lo tanto, seesfuerza por contratar y desarrollar a los gerentes que son frugal y sencillo y que puede conducir un negocio duro.
Marca el liderazgo de su empresa y ofrecer un valor único para los inversores, clientes y empleados, elevando el valor del mercado y aumentar su ventaja competitiva.
La idea en la práctica
Ulrich y Smallwood recomendar estas prácticas para la construcción de su marca de liderazgo:Nail Fundamentos de Liderazgo
Aunque las competencias de liderazgo genérico no permiten diferenciar a la organización de las demás, siguen siendo las habilidades de referencia importante para todos los líderes. Entrena a tu empresa para dominar los líderes de estos cinco aspectos fundamentales:
• Estrategia: el desarrollo de un punto de vista sobre el futuro y el posicionamiento de laempresa para el éxito continuado
• Ejecución: la construcción de sistemas de organización que da resultados y hacer realidad el cambio
• Gestión de talentos: la motivación, la participación y la comunicación con los empleados de
• el desarrollo de talentos: los empleados preparación para el futuro liderazgo
• competencia del personal: actuar con integridad, en ejercicio de la inteligencia socialy emocional, la toma de decisiones audaces, y generar confianza
Habilidades Conectar Ejecutivos a su reputación deseada
Decida lo que usted quiere que su empresa empiece a ser conocida, a continuación, vincular los atributos de la marca con capacidad de liderazgo y comportamientos específicos. Por ejemplo, las cualidades de la marca la empresa farmacéutica Teva incluyó la integridad, que losgestores de los trabajadores consagrados por garantizar los productos entregados a tiempo.
Evaluar los líderes contra su marca de fábrica de Liderazgo
Para garantizar los líderes están a la altura de su marca de liderazgo, evaluar periódicamente sus acciones y logros desde el punto de vista externo. Invitar a los principales clientes, inversionistas y líderes de la comunidad para evaluarperiódicamente a sus líderes a través de encuestas, entrevistas y grupos focales.
Permita a los clientes e inversores Enseñe a
Incorporar las expectativas externas en su liderazgo, los esfuerzos de desarrollo por:
• Dar a los clientes una voz en la formación de programa de diseño de
• Asegurarse de que las expectativas del cliente informar a todos los aspectos de los cursos de liderazgo
• Usode los clientes y los inversores para observar las sesiones de capacitación y ofrecer comentarios acerca de la relevancia de los contenidos o actuar como profesores de expertos para los programas de formación de determinados
• Conceder a los gestores tareas que el cliente demanda "lente"
Ejemplo: Procter & Gamble ayuda a sus líderes de los consumidores y obtener una perspectiva de P...