Valor de Talento

Intraemprendedores: Marcando la diferencia.
1. Conocer las características del emprendedor.
Es auto-motivado.
Es arriesgado, pero no imprudente.
Es oportunista.
Es enérgico.
Es iniciador.
Es independiente
Trabaja con calidad.
Es productivo.
Tiene actitud positiva.
Se prepara.
Es competitivo.
Es decisivo.
Es responsable.
Le gusta trabajar solo.
Es creativo.
Está orientado aresultados.
2. Identificar a los empleados con estas características.
Para lograr esto es necesario que el director general conozca a su gente. Significa que tenga un sistema de evaluación, preferentemente de 360°, que permee hasta el último empleado.
3. Darles oportunidad de desplegar sus características.
Una vez identificados los candidatos, es necesario diseñarles un sistema de desarrollo yaplicación de esas habilidades y cualidades. Es necesario ponerlos a cargo de proyectos de innovación.
Algunos empleados sugerirán proyectos motu proprio, el director general debe aprovechar la iniciativa de esos empleados.
4. Proporcionales los recursos.
Nada desanima más a un emprendedor que ya está entusiasmado con un proyecto, que privarlo de los recursos necesarios para completarlo.
Seráposible pedirle al emprendedor que busque el mismo los recursos, pero siempre y cuando sea factible hacerlo.
5. Premiar sus resultados.
Al emprendedor le gusta ver y disfrutar de su esfuerzo. El reconocimiento público y la oportunidad de enfrentar emprendimientos más grandes.
6. Tolerar el fracaso.
Una de las mayores pruebas de liderazgo es la tolerancia del fracaso. Y no es para menos: elfracaso es el prerrequisito de la invención.
7. Consérvalos.
No es fácil mantener motivados a los emprendedores. Se requiere un tipo especial de líder para conservar a su mejor gente.

El director debe verse como un director técnico de un equipo de futbol profesional y actuar como tal, debe sentirse motivado por el papel que él ha desempeñado en crear esos fenómenos deportivos.
Una organizaciónpuede sobrevivir aunque sea trabajosamente en un mundo altamente competitivo, pero la supervivencia no conduce a la excelencia. La empresa que quiera prosperar necesita aprovechar al máximo el potencial de emprendimiento de su gente.



Capítulo VI El valor del talento.

La creatividad surge así como un instrumento de defensa contra lo incomprensible de todo el universo.
La explicación de losobrenatural es donde la creatividad de todo el género humano ha librado sus más arduas lides. El mundo real, tangible, racional; es un campo de batalla donde los hombres de todas las épocas y regiones del mundo han demostrado en forma palpable su capacidad creativa para vencer los obstáculos que ofrece la vida en el mundo real.
La deshidratación por congelamiento es el método andino antiquísimopara preparar el “chuño”.
No sólo con los vegetales. El método de deshidratar por congelamiento la carne salada para su conservación por largo tiempo, también es de origen andino.
La creatividad del antiguo agricultor andino y sus profundos estudios de la genética vegetal, lo llevaron a desarrollar muchas especies y variedades de plantas que hoy son indispensables para la nutrición de toda lahumanidad.
La creatividad de nuestro antiguo agricultor le permitió “desamarrar” la papa y desarrollar después las razas y variedades de papa adaptables a todos los climas y territorios.
¡Creatividad! El hombre andino creo nuevas razas y especies de todas estas plantas silvestres que fue descubriendo en sus solitarias andanzas por paramos, selvas y desiertos del amplio territorio al que habíallegado.
Pero para lograrlo tuvo que domar el agreste y rebelde suelo andino; le fue indispensable crear nuevos métodos y técnicas de manejo de las aguas, ejecutando creativos proyectos de irrigación con la construcción de miles de leguas de una compleja red de canales y terrazas de cultivo.

El uso humano del talento humano.
1. Marco de referencia.
Una de las principales transformaciones que...