Valor Ganado PMI PMBOX 5

Método del Valor Ganado – Parte 1

MÉTODO DEL VALOR GANADO
(EARNED VALUE MANAGEMENT - EVM)
por John Alba, PMP
MÉTODO DEL VALOR GANADO
Alguna vez, en algún lado hemos escuchado éste
término en una clase o libro de dirección de proyecto
o posiblemente en la preparación para el examen del
PMI para certificarse como PMP, o en algún software
para dirección de proyectos tal como el Primaverao
MS Project: EVM, el Método de Valor Ganado o la
Técnica del valor Ganado. Según el PMBOK(3), el
análisis de valor ganado es "un método objetivo para
medir el desempeño del proyecto en lo referente al
alcance, tiempo y costo". En el 2005 el PMI publicó
el estándar del Método del Valor Ganado como
practica para la dirección de proyectos (1).
En la teoría de la dirección de proyectos, éstosconceptos suena más complicados de lo que son, ya
que en la práctica necesitamos solo de una guía
adicional para aplicarlos a nuestros proyectos.
Mientras me preparaba para el examen para
certificarme como PMP, me interese mucho por el
tema y me di cuenta que muchos Gerentes habían
oído el término pero no sabían como aplicarlo en su
organización a alguno de sus proyectos y
averiguandomas sobre el tema me dí cuenta que solo
unos pocos lo entendían y lo aplicaban a sus
proyectos.
El análisis de valor ganado es una técnica excelente
para evaluar el estado del proyecto y aplicar un tipo
de métrica para dirigir su proyecto. El análisis de
valor ganado también es una forma eficaz de
comunicar a los interesados del proyecto el estado del
presupuesto y desempeño en el tiempo. Elvalor
ganado es muy fácil de calcular si solo podemos
recordar unas pocas fórmulas y matemática simple.

#
Herramienta
para la
Dirección de
Proyectos

“El método integra el alcance, el
cronograma y los costos para
evaluar el desempeño del
proyecto…”

El estado del proyecto es medido con base a costo,
tiempo y alcance, también referenciado como “la
triple restricción” el EVM estásiempre indicando el
comportamiento de cada una de estas variables.
Al final de cada semana o período de reporte, el
gerente puede preparar un reporte resumido
Page 1 of 3

indicando el estado del tiempo, el costo y el alcance
en una referencia fácil de colores Rojo, Amarillo o
verde. El estado del semáforo es utilizado para
identificar los proyectos con problemas que necesitan
de mayoratención.
El problema con el tipo de este reporte es que puede
ser muy subjetivo, un gerente en una junta de revisión
del estado del proyecto puede cambiar la percepción
de un estado rojo a amarillo mágicamente o a verde
antes de una reunión de revisión con los
patrocinadores del proyecto. Puede ser peor cuando
siempre se ha reportado en verde y una semana antes
de algún hito importante elproyecto se torna en
estado rojo. Afortunadamente con la utilización del
EVM se proporciona una valoración objetiva del
estado del proyecto.
Definición Según PMBOK(3)

Gestión del Valor Ganado / Earned Value Management
(EVM) :
Una metodología de gestión para integrar alcance,
cronograma y recursos, y para medir el rendimiento y el
avance del proyecto en forma objetiva. El rendimiento semide determinando el coste presupuestado del trabajo
realizado (es decir, el valor ganado) y comparándolo con
el coste real del trabajo realizado (es decir, el coste real).
El avance se mide comparando el valor ganado con el
valor planificado.

El análisis de valor ganado se realiza puntualmente
para medir el estado del proyecto por medio de la
respuesta a las tres siguientes preguntas.Luego de
obtener la respuesta a estas preguntas, las métricas
del valor Ganado pueden ser fácilmente calculadas:
Que tanto trabajo se planificó? (Valor Planeado)
Que tanto trabajo actualmente se ha completado?
(Valor Ganado)
Que tanto ha costado completar el trabajo actual?
(Costo Actual)
El valor planeado (PV) representa el costo del
presupuesto para todas las tareas que fueron...