Valor ganado

En qué consiste la técnica del valor ganado.
Es una técnica integrada de medición y gestión de programas que integran los requisitos técnicos de desempeño, planificación de recursos con cronogramay se toma el riesgo en consideración.
En otras palabras se puede decir que las técnicas del valor ganado es una gestión que relación la planificación del recurso en cronogramas, con los requisitosde costos técnicos y cronogramas. Se planifica todo el trabajo, se presupuesta y se programa un cronograma para cada etapa/tiempo del valor planeado, constituyendo una línea de base de costo y tiempo.Ventajas de aplicar la técnica del valor ganado.
* Proporciona una medición objetiva de cuanto trabajo se ha logrado en un proyecto.
* El equipo de gestión puede comparar fácilmente cuantotrabajo se ha terminado realmente contra la cantidad de trabajo previsto a ser logrado.
* Se planea todo el trabajo presupuestado y programar en tiempo por etapa, constituyendo una línea de fondode la medición de desempeño.
* Es fácil de entender.
* Simplifica los informes de estado.
* Fiable de predicción.

Desventajas de aplicar la técnica del valor ganado.
* El costo esuna de las principales desventajas, ya que se necesitan muchas horas en la que se usan gran cantidad de recursos para defender y mantener.
* No tiene en cuenta la calidad.
* No se ocupa de laruta crítica.
* Puede conducir mal comportamiento, ya que se pueden obtener datos erróneos.
* No se puede manejar la gestión de reserva (procedimiento que se realiza sobre un recurso).
* Nopermite parciales de crédito para el trabajo en proceso.
* Requiere una planificación detallada para cada límite.
* Requiere un control de la evaluación de los porcentajes de avance de cadalimite e igualmente la documentación de la metodología de evaluación.

Defina.

Valor Planificado (Planned Value).

Describe cómo va a ser el comportamiento del trabajo en cualquier punto de...