Valoración Del Atractivo Del Sector De La Madera
Páginas: 2 (484 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2012
Valoración del atractivo del sector
| VALORACION ATRACTIVO | |
CRITERIO | 0 | 1 | 2 | 3 | |
Tasa de crecimiento | | * | | | Baja |
Numero de competidores | * | | | | Alto |Poder negociación proveedores y clientes | | * | | | Alto |
Nivel de precios | | | * | | Margen de maniobra medio-alto |
Riesgo de sustitución | | | | * | Bajo, no hay |
Barreras deentrada | | * | | | Bajas |
Rentabilidad | | | * | | Media |
Cuota de mercado de los líderes | | | * | | Baja |
El poder de negociación de los clientes es alto porque tienen muchasopciones donde elegir.
Que no haya productos sustitutivos es bueno para el sector, ya que siempre tendrá demanda.
Las barreras de entrada son bajas, por lo que pueden acceder muchas empresas. Y es unsector con una rentabilidad media.
Σ Valoraciones
Σ Máxima posibles valoraciones
Σ Valoraciones
Σ Máxima posibles valoraciones
Atractivo del sector =
El valor intrínseco sumatorio de lasvaloraciones
Máximo posible: 24 (8*3)
Atractivo del sector = (12/24)* 100 = 50% . Es un sector con un grado de atractivo medio.
ANALISIS PESTEL
En cuanto al marco político, podemosenglobar los factores administrativos, legales y reguladores en los que la empresa opera. Podemos diferenciar entre la estabilidad del gobierno y el partido político que se encuentra actualmente al mando(Partido Popular). Cada partido político tiene sus ideales y sus principios.
Un país encaminado a la globalizacion, a la uniformidad… las relaciones entre los partidos politicos y las empresasinfluyen directamente en el comercio exterrior.
En el marco político… el partido politico que este en el poder influira en nuestra empresa igual que en la competencia…
Un factor importante que si afecta alas empresas es las subvenciones y los incentivos fiscales ofrecidos por el gobierno y por la Comunidad Autónoma.
En relacion a la situacion economica general de España, podemos decir que se...
| VALORACION ATRACTIVO | |
CRITERIO | 0 | 1 | 2 | 3 | |
Tasa de crecimiento | | * | | | Baja |
Numero de competidores | * | | | | Alto |Poder negociación proveedores y clientes | | * | | | Alto |
Nivel de precios | | | * | | Margen de maniobra medio-alto |
Riesgo de sustitución | | | | * | Bajo, no hay |
Barreras deentrada | | * | | | Bajas |
Rentabilidad | | | * | | Media |
Cuota de mercado de los líderes | | | * | | Baja |
El poder de negociación de los clientes es alto porque tienen muchasopciones donde elegir.
Que no haya productos sustitutivos es bueno para el sector, ya que siempre tendrá demanda.
Las barreras de entrada son bajas, por lo que pueden acceder muchas empresas. Y es unsector con una rentabilidad media.
Σ Valoraciones
Σ Máxima posibles valoraciones
Σ Valoraciones
Σ Máxima posibles valoraciones
Atractivo del sector =
El valor intrínseco sumatorio de lasvaloraciones
Máximo posible: 24 (8*3)
Atractivo del sector = (12/24)* 100 = 50% . Es un sector con un grado de atractivo medio.
ANALISIS PESTEL
En cuanto al marco político, podemosenglobar los factores administrativos, legales y reguladores en los que la empresa opera. Podemos diferenciar entre la estabilidad del gobierno y el partido político que se encuentra actualmente al mando(Partido Popular). Cada partido político tiene sus ideales y sus principios.
Un país encaminado a la globalizacion, a la uniformidad… las relaciones entre los partidos politicos y las empresasinfluyen directamente en el comercio exterrior.
En el marco político… el partido politico que este en el poder influira en nuestra empresa igual que en la competencia…
Un factor importante que si afecta alas empresas es las subvenciones y los incentivos fiscales ofrecidos por el gobierno y por la Comunidad Autónoma.
En relacion a la situacion economica general de España, podemos decir que se...
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