Valoración del puesto de trabajo

 La Valoración del Puesto de Trabajo es un procedimiento sistemático utilizado para el estudio de los trabajos, la determinación de la importancia de cada uno de ellos y su mérito en relación con los demás trabajos de la empresa. Esta valoración debe ser dinámica y no se debe confundir con la evaluación de desempeño del empleado, ya que con ella se permite establecer niveles de complejidad,así como también comparación de puestos conllevando de forma objetiva, a una equidad salarial. El entorno en el que se mueven las empresas es cambiante, flexible, en continuo movimiento, lo cual tendremos que tenerlo en cuenta a la hora de decidir qué aporta la Valoración de Puestos de Trabajo en ese momento concreto del desarrollo de la Organización; empieza con el análisis del puesto e incluyela relación de características por algún sistema que permita determinar el mérito relativo de las tareas o grupos de trabajo, se valora el puesto, independientemente de la persona que lo ocupe.
MÉTODOS DE VALORACIÓN DE PUESTO DE TRABAJO: Dentro de los métodos de Valoración de los Puestos de Trabajo encontramos métodos cualitativos y métodos cuantitativos.

1. Los Métodos Cualitativos: sonaquellos también denominados “no cuantitativos o no analíticos”. Dan lugar al establecimiento de una ordenación o clasificación de puestos. Entre estos métodos podemos encontrar:
1.1. Método de Escalonamiento o Jerarquización: El método de jerarquización es el más antiguo de los cuatro métodos clásicos de valoración de puestos. Las primeras aplicaciones de las que existe constancia datan de 1909,fecha en que E. O. Griffenhagen puso en marcha un proyecto en los servicios municipales de Chicago, y de 1912 en que el propio Griffenhagen participó en una de las primeras aplicaciones de la VPT en la industria llevada a cabo en la Commonwealth Edison Company, también de Chicago.
El método de evaluación de cargos por escalonamiento consiste en disponer los cargos en orden creciente o decrecientecon relación a algún criterio de comparación, en otras palabras consiste en jerarquizar cada puesto en relación con los demás, conforme a algún factor general como "la dificultad del puesto"; es el método mas rudimentario de la evaluación de cargos, pues la comparación entre los cargos es global y sintética, sin efectuar ningún análisis ni descomposición, en consecuencia, la comparación tiende aser superficial. Se trata de averiguar si un puesto, en cuanto a tareas, responsabilidades y funciones, es igual, superior o inferior a otro.
La medida que resulta de la utilización del método de jerarquización es tan sólo ordinal por cuanto nos informa de si un puesto de trabajo es igual, superior o inferior a otro pero nada nos dice respecto a la magnitud ni a la cualidad de las diferencias. Lasventajas que presenta este método es que es relativamente fácil de comprender y utilizar y la gradación puede hacerse rápidamente, además que su puesta en marcha es relativamente poco costosa. Dentro de las desventajas podemos decir que no se tienen normas definidas o concretas con las que determinar la gradación, que tiende a inducir al error de considerar los puestos de trabajo y su valoraciónconsiguiente sobre la base de su designación, retribución o personas que lo realizan, que el ordenamiento puede ser superficial, puesto que no se consideran en detalle los factores fundamentales de los puestos, que el sistema es más difícil de operar conforme aumenta el número de puestos y la complejidad de los mismos.
1.2. Métodos de Categorías Predeterminadas: En 1922, G. J. Kelday pronuncióen la convención de la National Personnel Association of USA una conferencia titulada "Job analysis-Ocupational rating". En ella se daba cuenta del trabajo desarrollado por la Oficina de Investigación de Personal del Instituto Carnegie de Tecnología de cara a diseñar una metodología para la valoración de puestos de trabajo de oficinas. Este método podría denominarse método de escalonamientos...