Valoracion De Empresas

1. ASPECTOS GENERALES

1.1. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA


La empresa “ALUTEC CIA. LTDA” se constituye el 3 de enero de 1972, mediante escritura pública inscrita en el mismo año tal como lo demuestra los documentos que lo habilitan, nace de la idea de los tres socios iniciales que son los Señores Juan Vicente, José Alejandro y Julio Cesar lozano Bravo, hermanos. Nace con un capitalsocial de 300.000 sucres dividida en 300 aportaciones de 1.000 sucres cada una, y el Gerente es el Sr. Juan Lozano Bravo de acuerdo al nombramiento.

La actividad principal de la empresa es la construcción, ensamblaje y colocación de estructuras de aluminio y cristal. Diez años más tarde se reforman los estatutos y como principal cambio es la inclusión de tres socios adicionales que son: SaúlLozano Reinoso, María Guillermina Reinoso y Julio Méndez Muñoz, adicionalmente la empresa opta por la comercialización de productos de aluminio, cristal, accesorios, y demás complementos para las estructuras de Aluminio, mostrando así un importante crecimiento en sus actividades.


Otra reforma importante hace referencia a que los socios iniciales venden sus acciones, dando lugar a que hasta lafecha en la empresa existan únicamente el Sr. Juan Lozano Bravo (padre) en calidad de Gerente General, Saúl Lozano Reinoso (hijo) como socio, y Guillermina Reinoso Molina (madre) como presidente de la compañía, es decir que se trata de una empresa eminentemente familiar, de los Señores Lozano Reinoso.


Actualmente la empresa tiene a su cargo 80 empleados entre de administración y planta, suslíneas potenciales son: la construcción de estructuras, la comercialización de toda la perfilería de aluminio siendo distribuidor exclusivo en el Austro de las dos únicas fábricas productoras en el país que son FISA y CEDAL; comercialización de Cristal importado desde PPG USA, GUARDIAN DE VENEZUELA, GLASKONTOR DE ALEMANIA, SIAM GUARDIAN DE TAHILANDIA, colocación de Cielos rasos con material importado,y, son productores de algunos accesorios complementarios de sus líneas.

Por ser una de las empresas pioneras en esta rama de actividad es poseedora de créditos importantes con sus principales proveedores tanto nacionales como internacionales. Su competencia principal a lo largo de los años ha sido REGOLUX la misma que desapareció en niveles de competitividad. Además de ésta se tiene unaextensa competencia con talleres dedicados a esta actividad, hacemos referencia a niveles de construcción de estructuras, pero no a la comercialización de perfilería y demás a fines convirtiéndose éstos en nuestros principales consumidores.

1.2.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

Actualmente la estructura organizacional de Alutec esta dada de la siguiente manera:


1.2.1. ANALISISFUNCIONAL DEL ORGANIGRAMA


1.2.1.1. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS:


Está formada por los dueños de la empresa, son los que conocen los resultados finales de la empresa y los que toman las decisiones finales de mucha relevancia.


1.2.1.2. GERENTE GENERAL:

[pic] Es la persona encargada de establecer, políticas, planes y programas.
[pic] Supervisa y evalúa, las funciones desempeñadas porcada uno de los miembros de la empresa.


1.2.1.3. GERENTE DE COMPRAS:

[pic] Establece, políticas, planes y programas.
[pic] Establece máximos y mínimos de stock,
[pic] Control permanente del inventario.
[pic] Dentro de este departamento tenemos:
1.2.1.4. COMPRAS LOCALES:


[pic] Realiza oportunamente pedidos de materiales.
[pic] Mantiene actualizado la base de datos de proveedores.[pic] Busca nuevas alternativas de requerimientos.
[pic] Compara precios a nivel de proveedores.


1.2.1.5. COMPRAS INTERNACIONALES:


[pic] Mantiene actualizada la base de datos de proveedores de cristal flotado.
[pic] Realiza todos los trámites de importación.
[pic] Mantiene contacto directo con las verificadoras.
[pic] Mantiene contacto directo con aseguradoras.
[pic] Busca la...