Valoracion de proyectos

En el proyecto del que eres el Director, el valor ganado (EV) = 350.000 ?; el costo real (AC) = 400.000 ?; el valor planificado (PV) = 500.000 ? y el presupuesto a la finalización (BAC) = 1.000.000 ?. Siguiendo el supuesto de que el proyecto seguirá gastando al mismo ritmo que gasta actualmente, ¿cuál es la variación a la conclusión (VAC) del proyecto?
 -142.857 Euros
 142.857 Euros
-50.000 Euros
 50.000 Euros
TODAS las siguientes opciones relacionadas con la Gestión de Riesgos son verdaderas EXCEPTO:
 El proceso de Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos no siempre es requerido o necesario en todos los proyectos.
 Las respuestas a los riesgos deben ser rentables, realistas y acordadas.
 En ocasiones, como consecuencia de implementar una respuesta frente a un riesgo,puede aparecer un riesgo nuevo que se denomina ?riesgo residual?.
 El riesgo no es estático si no dinámico, es decir, puede cambiar a medida que el proyecto avanza.
El proyecto consiste en la reconstrucción de un puente histórico como parte de un programa de reconstrucción de bienes históricos en una zona determinada. El presupuesto total del proyecto es de 500.000 Euros. El proyecto seencuentra al final del noveno mes de un total de 12 meses de duración, se ha completado el 90% del trabajo total, lo cual ha costado 360.000 Euros. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)?
 1,20.
 0,90.
 1,25.
 1,10.
Los últimos datos de desempeño del proyecto reflejan que el proyecto está siendo eficiente con el costo y adelantado respecto al cronograma. ¿Cuál de las siguientesafirmaciones es correcta en relación a los índices de desempeño del costo (CPI) y del cronograma (SPI)?
 CPI > 1 y SPI > 1
 CPI > 1 y SPI < 1
 CPI < 1 y SPI > 1
 CPI < 1 y SPI < 1
Acabas de asumir el rol de Director en un proyecto para proporcionar un sistema de potabilización de agua en una zona que carece de esta infraestructura. En el proyecto se están utilizando las técnicas del valor ganadopara medir el desempeño del mismo. El anterior director del proyecto te ha proporcionado información pero parece incompleta. Los datos proporcionados son los siguientes: índice de desempeño del cronograma (SPI) = 0,80; el valor ganado (EV) = 240.000 ?; el costo real (AC) = 120.000 ? pero, ¿cuál es el valor planificado (PV) de este proyecto?
 96.000 Euros
 192.000 Euros
 300.000 Euros
 150.000Euros
¿Qué técnica de resolución de conflictos se está utilizando en la siguiente situación? : Teniendo en cuenta que no podemos decidir respecto de la adquisición del nuevo equipamiento informático, tendremos que esperar hasta la reunión del equipo del mes próximo:
 Suavizar.
 Forzar.
 Eludir.
 Resolver el problema.
Durante la Gestión de la Calidad del proyecto el Director debe tener encuenta, como un coste de calidad, las pruebas que son necesarias llevar a cabo para evitar errores y defectos durante el proyecto. Pero, ¿qué herramienta del proceso Planificar la Calidad determina la cantidad y tipo de pruebas a realizar y, por tanto, el impacto en el coste?

Análisis costo/beneficio.
 Diagrama de Afinidad.
 Análisis de Impacto en Calidad.
 Diseño de Experimentos.
ComoDirector del Proyecto te encuentras realizando la identificación de interesados de tu proyecto para, posteriormente, clasificarlos. La identificación ha concluido con un número muy elevado de interesados por lo que, para clasificarlos, decides tener en cuenta la urgencia de su gestión. ¿Qué tipo de matriz utilizarías para reflejar este aspecto?
 Matriz poder/influencia.
 Matriz interés/poder.
Matriz de interés/urgencia.
 Modelo de prominencia
Todas las siguientes opciones son correctas en relación al proceso de Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos EXCEPTO:
 Es un análisis subjetivo.
 No siempre es necesario ni requerido en todos los proyectos.
 Los resultados obtenidos suelen representarse en distintos tipos de distribución de probabilidades..
 Se determina la...