VALORACION DE PUESTO DE TRABAJO Y METODOS CUALITATIVOS DE VALORACION

VALORACION DE PUESTO DE TRABAJO Y METODOS CUALITATIVOS DE VALORACION

Por: Eduardo Carballo
 
INTRODUCCIÓN 
 
En el presente análisis examinamos la importancia que tiene en la sociedad contemporánea el tema de la valoración de puestos de trabajo, como factor de justicia social, en la administración de sueldos y salarios de las organizaciones empresariales sean estas del sector públicoo del sector privado. Observamos que a través del desarrollo de la ciencia de administración, la valoración del puesto de trabajo es la condición indispensable para establecer de manera adecuada un sistema técnico de asignación de sueldos y salarios.
Valoración de puestos de trabajo. La valoración de puestos es un procedimiento que proporciona información acerca del valor o el “peso” específicoque un  determinado puesto tiene, cuestión fundamental a la hora de establecer retribuciones. Para hacer una valoración de puestos es necesaria la información aportada por el análisis y descripción del puesto de trabajo ADP. Si no sabemos cuáles son las tareas de un puesto de trabajo, no podemos determinar su valor con relación a los demás de una organización
Objetivo de la valoración deltrabajo
Antes de entrar a analizar los métodos cualitativos de valoración estableceremos los objetivos más importantes de un programa de valoración de trabajos:
1. Proporcionar bases técnicas para lograr una eficaz administración de sueldos y salarios.
2. Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre costos de recursos humanos.
3. Servir de base para unanegociación de convenciones colectivas de trabajo con sindicatos.
4. Servir de motivador positivo a los empleados.
5. Facilitar la revisión anual de los salarios para fijar tarifas de acuerdo a los niveles generales de precio.

6. Mejorar la imagen externa de la organización.

CONSIDERACIONES BASICAS SOBRE VALORACION DE PUESTOS
Se trata de valorar el puesto, no la persona.
La medida del puestotiene un valor relativo.
Los resultados pueden dar pie a un cambio en la política salarial.
Quiere solucionar un problema de justicia y comparación.
El éxito estriba en que:
1. Los salarios resultantes se consideren suficientes.
2. Haya equidad entre los diferentes puestos.
3. Se incluyen todos los pluses y compensaciones.


SISTEMAS DE VALORACION

Existen cuatro sistemas básicos devaloración de trabajo, dos son cualitativos que son los que analizaremos en este estudio y dos son cuantitativos.
Los dos primeros sistemas señalados anteriormente se conocen también como sistemas no cuantitativos, son de baja complejidad para su aplicación y es suficiente para empresas pequeñas y medianas con cargos de fácil caracterización.
Los sistemas de valoración cualitativos de cargos sedistinguen los siguientes:
1. Jerarquización
2. Clasificación por Categorías

1. SISTEMA DE RANGO O JERARQUIZACION
Este sistema consiste en clasificar los trabajos en orden de importancia de los mismos. El sistema se caracteriza por no ser ni analítico ni cuantitativo, es decir no se descomponen en factores característicos ni se le asignan valores a cada uno. Los trabajos se valoran tomándolosen su conjunto, es decir, sin descomponer y mediante comparación de uno con otros de la planta de cargos, luego se establece un orden ascendente-descendente.
TECNICAS PARA LA JERARQUIZACION DE LOS TRABAJOS


Existen varias técnicas para jerarquizar los puestos de trabajo, una de ellas es la de comparación por pares que la ilustraremos de la siguiente manera:

Se quieren valorar lossiguientes trabajos: mensajero, celador, cobrador, asistente de contabilidad, Cajero, Almacenista, Vendedor.

Se compara cada trabajo con cada uno de los demás, estableciendo pares de puestos tal como se muestra a continuación:

Almacenista Celador
Almacenista Mensajero
Almacenista Contador
Almacenista Cobrador
Almacenista Cajero
Almacenista Vendedor
Mensajero...