valoracion de puesto

Valoración de Puesto

Concepto de valoración de puestos
Se trata de un conjunto de técnicas que tienen por finalidad analizar y comparar, cuantitativa y cualitativamente, los puestos de una organización, estableciendo la importancia que tiene cada uno de ellos, independientemente de las personas que los ocupen, e incluso, de su rentabilidad directa.
Importancia de la valoración de puestosObjetivos de la valoración de puestos
1. Proporcionar datos reales, definidos y sistemáticos, para determinar el valor relativo de los puestos.
2.      Proporcionar una base equitativa para la administración de sueldos y salarios dentro de la compañía.
3.      Proporcionar datos para establecer una estructura de salarios comparable a la de otras compañías concurrentes al mismo mercadode mano de obra.
4.      Permitir a la administración medir y controlar con precisión sus costos de personal.
5.      Servir de base para la negociación con el comité de empresa y los sindicatos.
6.      Proporcionar una estructura para la revisión periódica de sueldos y salarios.
7.      Crear principios claros y técnicas imparciales que permitan un tratamiento más objetivo de lossalarios.
8.      Servir de ayuda en los procesos de selección, colocación, movilidad y formación de personal.
9.      Aclarar funciones, autoridad y responsabilidad, lo que, a su vez, contribuye a la simplificación del trabajo y a la eliminación de operaciones duplicadas.
10. Reducir quejas y rotación de personal, aumentando así, la moral del personal y mejorando las relaciones entre empresa yempleado


Conformación del comité de valoración

Independientemente del método y de la técnica específica que se utilicen, en todo proceso de valoración cabe distinguir varios participantes:
1.      La dirección o departamento de personal o de recursos humanos o de organización o de VPT: cualquiera que sea el departamento al que por sus funciones y competencias corresponda la responsabilidadde llevar a cabo un plan de VPT, representa siempre la organización y la dirección de la organización.
2.      La comisión de valoración: está constituida por un conjunto de personas comisionadas en representación de los distintos grupos socio-laborales más importantes que están presentes en la organización.
3.      El asesor externo: suele facilitar notablemente la implantación. Al ser yaparecer como tercera parte no directamente afectada por los resultados y en cuanto experto que debe ser en los procesos de valoración suele recibir un voto de confianza por parte de todos los afectados.
4.      Los analistas: su función es reunir toda la información necesaria relativa a los puestos de trabajo a valorar. Es común que los analistas sean personas de la propia organización previamenteadiestradas por el asesor externo. Conviene notar, no obstante, que frecuentemente y por razones de objetividad, los analistas pueden y a veces deben ser ajenos a la organización.
5.      Los ocupantes de los puestos de trabajo a valorar: proporcionan información relativa a los puestos objeto de valoración.
6.      Los supervisores: a ellos corresponde la tarea de supervisar, modificarconvenientemente y formar las distintas descripciones de los puestos de trabajo que son supervisadas por ellos. En determinadas circunstancias, ellos o los propios subordinados pueden ser reclamados por la comisión de valoración a fin de explicar y matizar determinados extremos relativos a algún puesto.
7.      El comité de empresa: la colaboración y cooperación de las organizaciones sindicalesoperacionalizada a través del comité de empresa, suele ser una verdadera piedra angular que garantice el éxito o el fracaso del plan. Cualquier proyecto de VPT que se intente llevar a cabo en abierta oposición a las organizaciones sindicales está predestinado al fracaso.

Métodos de Valoración de puestos
Existen diversos métodos de valoración de puestos de trabajo, pero sólo cuatro han sido aceptados...