Valoracion de puestos de trabajo

X Congreso de Ingeniería de Organización
Valencia, 7 y 8 de septiembre de 2006

Gestión de los Recursos Humanos: valoración de puestos de trabajo,
aplicación a una empresa del sector de la automoción
Mª Rosa García Yagües1, Carmen de Nieves Nieto1, Lorenzo Ros McDonnell1
1

Dpto. de Economía de la Empresa. Universidad Politécnica Cartagena. Campus Muralla del Mar s/n, 30202
Murcia.yamaro@doctor.upv.es, Carmen.denieves@upct.es, Lorenzo.ros@upct.es

Resumen
El artículo propone una valoración de puestos de trabajo de una empresa de distribución de
recambios de automóviles. Tras presentar las utilidades de la valoración de puestos, se pasa a
presentar el método utilizado en este artículo: la valoración de puntos por factor. Así se realiza en
primer lugar una selección defactores basada en los grupos, en segundo lugar una definición de
factores, en tercer lugar una determinación y definición de niveles, ordenación de factores,
asignación de puntos a cada nivel en quinto lugar, confección de un manual de calificación en
sexto y finalmente la valoración en si cuyo resultado se muestra al final del artículo.

Palabras clave: recursos humanos, valoración de puestos detrabajo

1.

Introducción

Hoy en día en cualquier organización no solo es imprescindible, una vigilancia constante
sobre el contenido de un puesto de trabajo, sino también hay que prestar atención a las
características requeridas por los trabajadores para su correcta ejecución y la remuneración.
Esta vigilancia ha de ser sistemática, es decir, sin improvisar y habrá de basarse en algomás
que en buenas y rectas intenciones.
El resultado final de una valoración de puestos de trabajo será el precio del mismo. Sin
embargo, se trata de algo más que una mera cantidad de euros, debido a que se ven
implicados no sólo la remuneración dineraria sino también el nivel de vida, el bienestar de la
familia, la seguridad actual y futura, la satisfacción y/o descontento en el puesto, elprestigio
profesional y la aceptación o rechazo del fruto obtenido con el esfuerzo realizado.
Consecuencia de lo expuesto, el presente artículo pone de manifiesto la importancia de
realizar una adecuada Gestión de los Recursos Humanos en las organizaciones, y en particular
la aplicación de un adecuado sistema de valoración de puestos de trabajo, y en el caso
particular de una empresa del sectorde la automoción, incluida más concretamente en el
subsector de la distribución de recambios de automóvil. Esto se realizará con el objetivo de
establecer un sistema de remuneración equilibrado y equitativo para todos y cada uno de los
puestos, estableciendo así las categorías salariales necesarias.

2.

Valoración de puestos de trabajo

La Valoración de Puestos de Trabajo y, en general,la Valoración de Personal no puede
considerarse como algo rigurosamente científicos, sino únicamente objetivos en el sentido de
estar libres de prejuicios en el caso ideal. El objeto de su desarrollo será generalmente una
valoración bien estudiada e imparcial, pero su resultado podría llegar a ser subjetivo en tanto
en cuanto está realizado por personas.
La Valoración de Puestos de Trabajo,así como el Análisis de Puestos de Trabajo, tiene como
principal objetivo mejorar las relaciones humanas dentro de la organización. Es de todos
conocido que si a un trabajador se le reconocen todas sus actividades descritas en un Análisis
de Puestos de Trabajo y si esas actividades y responsabilidades son evaluadas de acuerdo al
grado de eficiencia que las desempeñe, entonces el trabajadorestará consciente que su
progreso radica fundamentalmente en el cumplimiento correcto de esas obligaciones y
responsabilidades que le han sido asignadas.
Para terminar de aclarar dicho concepto es necesario definir la Valoración de Puestos de
Trabajo como el proceso basado en técnicas especiales, para determinar el valor individual de
cada puesto dentro de la organización en relación con el...