Valoracion de puestos

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS.

CAPITULO II

VALORACION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

Índice

Pág.
Introducción……………….…………………………………………………... 04

Resumen………………… …………………………………………………….. 05

Conclusión………………………………………………………………………..12

Introducción

El propósito principal de la elaboración de este material es el de realizar una exposición y concentrado del tema de administración de sueldos y salarios, dentro del cual nos toco como equipo el desarrollo del capítulo II que trata de la “Valoración de puestos de trabajo”. Correspondiente a la carrera de administración en la facultad de contabilidad y administración.

Eneste resumen verán y tocaran diferentes temas relacionados con la Valoración de puestos de trabajo como entre otros subtemas:

Estructura de compensación basada en el puesto

Plan de valoración de puestos

Métodos de valoración: cualitativos y cuantitativos

Estimación de las compensaciones para los sistemas basados en el puesto

La metodología a utilizada fue tomar como base dereferencia las notas del curso entregadas por la maestra en la asignatura así como también algunas bibliografías de algunos autores como información bajada de Internet.

Resumen

Valoración de los puestos de trabajo

Es el procedimiento mediante el que se establecen las posiciones relativas, en cuanto a su contribución a sus actuaciones y resultados, de los puestos de trabajo de la organización conel fin de configurar una estructura salarial más equitativa y equilibrada.
Es un instrumento imprescindible para cualquier administración pública, que conlleva otras acciones y productos de aplicación en la gestión de los recursos humanos, tales como el Catálogo de Puestos de Trabajo y las descripciones de los puestos.
La Valoración de Puestos de Trabajo implica un análisis y descripción de lasfunciones encomendadas a cada puesto, situándolos en una clasificación que ha de servir de base del sistema retributivo de la organización.
La Valoración de Puestos de Trabajo adapta la realidad de la organización a una política retributiva más justa y adecuada a los referentes del mercado, está en línea con la tendencia modernizadora de la Administración Pública y constituye una apuesta por lacalidad de los servicios municipales.
Este procedimiento sistematico utilizado para:
• Estudio de los trabajos
• Determinación de la importancia de cada uno de ellos.
• Su merito en relacion con los demas trabajos de la empresa.
Debe ser dinamica y no se debe confundir con la evaluacion del desempeño.
PLAN DE VALORACION DE PUESTOS
1. Considerar su necesidad y viabilidad, yaque una readecuación salarial tiene efectos financieros en la empresa.
2. Establecer los objetivos y de acuerdo a ellos, hacer un diagnostico de un sistema salarial actual.
• Nueva escala de asignaciones basicas
• Nuevo sistema de incentivos
• Sistema de información interna
• Reestructuracion general
• Introduccion de nueva tecnologia
1. Conformar un comité devaloración integrado por los distintos sectores de la empresa este sera responsable de:
• Planear el proceso
• Programar
• Coordinar la recolección de información
• Aprobar la descripción de los puestos
• Valorarlas y atender la reclamación que se `presenta
Ventajas:
• Crea una cultura retributiva lógica y coherente.
•  Se adopta un método unitario para valorarcualquier puesto nuevo de la organización.
• Constituye una poderosa herramienta para el análisis organizativo, así como para formular la estructura retributiva.
• Motiva a la plantilla por la posibilidad de promoción horizontal
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Aspectos destacables

Valoración del puesto:
Estructuras salariales
Motivación
Promoción formación
Análisis de la estructura organizacional
Clima...