VALORACION SOC

3.3 VALORACIÓN SOCIAL DEL TRABAJO
En cada cultura y a lo largo del tiempo se han tenido concepciones diferentes res­pecto al trabajo. Entre los griegos, por ejemplo, era una maldición, opinión compar­tida por los romanos y los hebreos. Los primeros cristianos lo consideraron como castigo divino debido al pecado original del hombre; sin embargo, también le atri­buían ciertas cualidades positivas,ya que proporcionaba un medio de ayudar al po­bre y al necesitado. Con el tiempo se empezó a considerar un factor importante para la salud física y mental, ya que de no tenerlo el hombre era víctima de la ociosidad y de otras formas de maldad.
En 1500, Lutero consideró que todos los que pudieran trabajar deberían hacerlo, ya que el trabajo era la base universal de la sociedad y la mejor forma deservir a Dios.
Para Calvino (primera mitad del siglo xvi), el trabajo era una obligación religiosa y la austeridad una virtud, por lo cual los hombres debían trabajar mas no disfrutar del fruto de su esfuerzo.
En el siglo xix se dio más importancia a las recompensas materiales del trabajo y se entendió como un medio de progreso individual que permite al hombre opor­tunidades de mejoramiento.
Conel devenir de la producción en masa, resultado de la revolución industrial, se produjo una división compleja del trabajo y una fragmentación del proceso. El modo de producción artesanal fue desplazado y el trabajador fue visto como un apéndice pasivo de una máquina.
El valor intrínseco del trabajo artesanal se perdió, dando lugar a una serie de es­trategias como la medición de tiempos ymovimientos, control de producción, que hicieron pensar que el trabajo había perdido su calidad humana, ya que el único ob­jetivo parecía estar centrado en el incremento de la productividad y la eficiencia al máximo posible.
Taylor y Giblbreths9 introducen la administración científica que además de los objetivos anteriores buscan el bienestar del trabajador. Para Taylor, el bienestar del trabajador seencontraba unido al bienestar de la empresa, las técnicas que la hicie­ran eficiente y exitosa también lo harían con el trabajador, de forma que entre am­bos no habría conflictos.
El Taylorismo consideraba que los principales factores que podían afectar la efi­ciencia del trabajador eran la fatiga, las condiciones ambientales deficientes o los métodos incorrectos para realizar el trabajo, los cuales sepodrían corregir con el es­tablecimiento de estrategias que no entendían como fuente de problema los facto­res que emanaban del ambiente social.
No es sino hasta 1930 que se empieza a considerar importante el estudio de las relaciones humanas como factor determinante en la situaciones de trabajo. Se em­pezaron a analizar los patrones de interacción social que ocurrían en él y su efecto sobre laejecución que se lograba desempeñar.
Entre éstos se encuentran la satisfacción en el puesto, la importancia que tienen para el trabajador, los factores sociales más que los meramente económicos; es de­cir, se empezó a tener una concepción social del hombre en el trabajo. En este sen­tido, cada cultura asigna en épocas determinadas un valor específico al trabajo que
9 Ibid.
se realiza. Para estavaloración se han considerado diferentes aspectos como las di­ficultades que han de vencerse para triunfar, el bienestar que procura a otros y el estatus social de los que lo realizan.
En otras palabras, la posición social que ocupan las diferentes ocupaciones la­borales en la sociedad tiene que ver con la remuneración que gozan como activida­des productivas, la condición social que se asigna a susmiembros y las cualidades (¡sicológicas que se le atribuyen.
La percepción social reproduce la estructura piramidal de las grandes empresas industriales o más exactamente del sistema industrial moderno. En este sentido, co­loca en primer lugar a los dirigentes de negocios, en segundo lugar a los cuadros téc­nicos, en tercero a oficinistas y obreros, y por último a los peones. Por encima de los...