valoracionde cargos

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
7 ING. ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO





Reclutamiento y Selección del Talento Humano
VALORACION DE CARGOS




Integrantes:
Jimena Moran
Alejandra Hidalgo
Lizet Jarrin





Quito, 15 de octubre del 2013
DEFINICION:
Proceso basado en técnicas especiales, para determinar el valor individual de cada puesto dentro de la organizaciónen relación con el resto de puestos de la misma.

CLASIFICACION DE CARGOS
Proceso de comparación de los cargos para situarlos en jerarquia de clases utilizando la estructura salarial

El estudio del proceso de valoración de cargos y su clasificación nos permiten conocer:

Cuanto vale el puesto
& Como se le paga
& Su nivel de complejidad
& Requisitos para su desempeño
&Relacion delpuesto con otros puestos

Objetivo de la valoración de cargos
En la administración de recursos humanos de las organizaciones, se emplea el proceso de valoración de cargos principalmente para definir una estructura de salarios con base a la comparación sistemática y coherente de los puestos.

FACTORES DE VALORACION DE PUESTOS
Instrucción: es el nivel educativo formal necesario para desempeñar coneficiencia las tareas asignadas al cargo
Experiencia: es el tiempo de trabajo previo que quiere una persona para que puede desempeñarse satisfactoriamente en un cargo, el cual puede ser adquirido ya sea en un puesto mismo o en otro relacionado.
Iniciativa: es el grado de habilidad requerida para resolver problemas que se presenten en el trabajo.
Esfuerzo Físico: se considera la posicióncorporal adoptada durante la jornada de trabajo.
Esfuerzo mental: es el grado de dificultad o complejidad general del trabajo, para los cuales, el titular del cargo requiere aplicar concentración mental en mayor y menor grado.
Responsabilidad por supervisión: mide la responsabilidad de determinar el procedimientos de trabajo para un grupo de empleados asignándoles responsabilidad especificas.Responsabilidad por ventas: valora las operaciones y procedimientos de trabajo tendientes a mantener el standard de ventas asignadas a su cargo.
Responsabilidad por valores ,equipos: es el grado de atención necesario para custodiar o utilizar maquinas, equipos o accesorios, artefactos y otros, evitando perdidas.
Condiciones Ambientales: valora la intensidad de los elementos desagradables presentesen el ambiente y la duración de la exposición al mismo.
El estudio del proceso de valoración de cargos y su correspondiente claseficacion nos permite conocer:
Cuanto vale un puesto
Como es un trabajo
Como se lo paga
A que otros puestos se parece
De cuales se diferencia
Cual es su naturaleza
Su nivel de complejidad
Requisitos para su desempeño
Relaciones del puesto con otros puestos
Elnivel de responsabilidad y toma de decisiones
Nivel de complejidad de las actividades
Las competencias requeridas para su desempeño

Ventajas del proceso de valoración y clasificación de puestos

La organización puede contar con elementos claros para salarios justos
Se puede planificar con mayor claridad los presupuestos remunerativos.
Los empleados se sienten más motivados.
Losempleados con potencial inexplorado pueden crecer en la empresa.
Sirve para implementar remuneraciones variables.

Desventajas del proceso de valoración y clasificación de puestos

La posible diferencia salarial heredada entre empleados que ocupan el mismo cargo puede generar insatisfacción.
La motivación puede desaparecer con el tiempo, si el incentivo es rutinario.
Puede generar angustia yansiedad al personal durante el proceso.

Metodologías para realizar el proceso de valoración y clasificación de puestos

Métodos de valoración de puestos:
Buscan obtener información a partir de la descripción y análisis de puestos para tomar decisiones comparativas respecto a ellos, en cuanto se refiere a su valor.

Métodos de valoración cuantitativos y cualitativos

Cuantitativos:...