Valoración Puestos De Trabajo

PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 2º CUATRIMESTRE
TEMA 5: LA VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

Al llegar a una organización lo primero que hay que hacer es un análisis de puestos: ¿qué hacen los trabajadores? ¿Cómo? ¿Por qué? y ¿en qué condiciones? La segunda pregunta es ¿cuál es la justicia retributiva de la empresa y cómo se sienten los trabajadores respecto a la misma?

No sólo las personasinsatisfechas con su salario son problemáticas dentro de la organización, sino también las personas que creen que les pagan “demasiado”.

Cualquier pago que hacemos a un sujeto se realiza en función de un comportamiento esperado ( mediante un reforzador intentar el incremento de un comportamiento específico.

¿Por qué queremos hacer una valoración de puestos? Porque es uno de los elementos clavesa la hora de retener personal que nos interese, es decir, personal con talento. En principio una organización que quiere progresar necesita gente con talento y una de las herramientas claves para poder retener ese talento es tener a esas personas motivadas con herramientas y elementos de compensación que encuentren justos (justicia retributiva) (ya se plantea en el año 65 con la teoría de laequidad de Adams).

La valoración de puestos permite hacerte un organigrama para establecer la importancia de cada puesto.

La justicia del sistema retributivo

• Las personas se comparan unas con otras, desarrollando sensaciones de justicia y equidad que afectan a su comportamiento. (Teoría de la equidad, Adams, 1965)

o Justicia distributiva (distributive justice): ¿es justa ladistribución de las recompensas repartidas entre los empleados?

▪ Equidad interna

▪ Equidad externa

o Justicia de procedimiento (procedural justice): ¿es justo el procedimiento seguido para determinar las retribuciones? Es fundamental que los individuos consideremos justo cómo se ha hecho este reparto.

Cuando los sujetos perciben estos dosparámetros como válidos se supone que tenemos una organización en la que la salud o clima es mucho más favorable que si se percibieran como malos estos aspectos.







|DESEQUILIBRIO |PERCEPCIÓN |SENTIMIENTO |
| |SALARIO/ESFUERZO | |
|EXCESIVO |S+ /E- |INCÓMODO |
|JUSTO |S= / E= |SATISFECHO |
|INSUFICIENTE |S- / E+ |ENOJADO |


¿Qué es la valoración de puestos?

El proceso sistemático, a través del cual se definen y se aplican una serie de procedimientos deanálisis y de síntesis que permiten determinar el valor relativo de cada puesto en la organización.

Importan los puestos, no las personas.

Lo que queremos es clasificar por niveles los puestos de trabajo, saber la distancia en valoración (puntos) entre los distintos puestos. No sólo sabríamos la jerarquía si no también la distancia para poder dar una retribución justa (a cada persona le daríamosun salario en función de los puntos que tiene ( esto no pasa ( establecemos escalones o categorías salariales, en los que reunimos grupos con aproximadamente los mismos puntos ( en la empresa nos piden que hagamos X escalones).

Aplicaciones de la Valoración de puestos

¿Para qué se puede utilizar una valoración de puestos de trabajo?

1. Planes salariales (el más importante, se usa en el95% de los casos que te piden una valoración de puestos): para repartir la nómina entre los trabajadores, debido a que se ha comprobado que cuando existen equidad interna y externa el clima organizacional es más favorable. Esto, independientemente de cuanto sea la cantidad (les pueden pagar menos pero estar satisfechos).

2. Negociación colectiva: previamente a la negociación de un...