Valores Aplicables

La matriz FODA-DOFA: Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que contribuyaen función de ello a la toma de decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados, el término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabrasFortalezas,oportunidades,

Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT:Strenghts,Weaknesses,Oportunities, Threats). De estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que lamatriz FODA es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Fortalezas: son lascapacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades quese desarrollan positivamente, Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permitenobtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,actividades que no se desarrollan con acertividad, amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Análisis:
ElAnálisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales, tenemosun objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos un...