VALORES DE LA EMPRESA
Páginas: 4 (890 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2015
*Reseña histórica de la Compañía Anónima Hidrológica de la Cordillera Andina (HIDROANDES):
En el año 1989 el Gobierno Nacional decide impulsar un proceso de cambio en el Sistema de Agua Potable ySaneamiento, enfocado en una serie de acciones dirigidas hacia la descentralización, ya que éste servicio requería de una reestructuración urgentemente, en virtud que en nuestro país se encontrabaexclusivamente bajo la administración del Instituto Nacional de Obras Sanitarias (INOS), el cual era una organización que funcionaba a través de una administración centralizada insostenible.
El INOSse ocupaba de los Acueductos Urbanos, mientras que la división de Malariología del Ministerio de Sanidad, asumía los acueductos rurales, lo cual quiere decir que “en el país existía una organizacióndel Sector que respondía a una realidad existente en ese momento y esa organización dio respuestas, resolvió problemas; además, este instituto no solamente se ocupaba de la gestión del servicio, sinotambién de la planificación del abastecimiento de los recursos hídricos”. Para ese momento, la propiedad originaria de los acueductos era de los Municipios, los cuales delegaron la responsabilidad detodas sus actuaciones en el INOS.
El INOS funcionó eficientemente, cumplió con su misión, desde ese momento se empezó a transitar el camino de los desaciertos que nos condujo a la crisis de finales delos años 80, cuando por un Decreto Ley, se suprime el INOS y se sustituye por una nueva organización del sector, cuando se crean HIDROVEN y sus empresa filiales “en una situación casi de emergenciaen el servicio, sin mucha reflexión previa, lo cual se hizo tratando de copiar el modelo considerado como el más eficiente en el país, que era PDVSA y sus empresas filiales
Es por ésta razón que seda partida a un proceso de modernización en la gestión del sector, cuyos elementos fundamentales son la Descentralización Administrativa y la Reestructuración Gerencial y se inició con la creación...
En el año 1989 el Gobierno Nacional decide impulsar un proceso de cambio en el Sistema de Agua Potable ySaneamiento, enfocado en una serie de acciones dirigidas hacia la descentralización, ya que éste servicio requería de una reestructuración urgentemente, en virtud que en nuestro país se encontrabaexclusivamente bajo la administración del Instituto Nacional de Obras Sanitarias (INOS), el cual era una organización que funcionaba a través de una administración centralizada insostenible.
El INOSse ocupaba de los Acueductos Urbanos, mientras que la división de Malariología del Ministerio de Sanidad, asumía los acueductos rurales, lo cual quiere decir que “en el país existía una organizacióndel Sector que respondía a una realidad existente en ese momento y esa organización dio respuestas, resolvió problemas; además, este instituto no solamente se ocupaba de la gestión del servicio, sinotambién de la planificación del abastecimiento de los recursos hídricos”. Para ese momento, la propiedad originaria de los acueductos era de los Municipios, los cuales delegaron la responsabilidad detodas sus actuaciones en el INOS.
El INOS funcionó eficientemente, cumplió con su misión, desde ese momento se empezó a transitar el camino de los desaciertos que nos condujo a la crisis de finales delos años 80, cuando por un Decreto Ley, se suprime el INOS y se sustituye por una nueva organización del sector, cuando se crean HIDROVEN y sus empresa filiales “en una situación casi de emergenciaen el servicio, sin mucha reflexión previa, lo cual se hizo tratando de copiar el modelo considerado como el más eficiente en el país, que era PDVSA y sus empresas filiales
Es por ésta razón que seda partida a un proceso de modernización en la gestión del sector, cuyos elementos fundamentales son la Descentralización Administrativa y la Reestructuración Gerencial y se inició con la creación...
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