Valores En La Toma De Decisiones

¿Cómo se integran los valores al proceso de toma de decisiones?”

Los valores son convicciones básicas de que un modo particular de conducirse o de estado final de la existencia es en lo personal, o socialmente, preferible a otros modos de actuar. Contienen un elemento de juicio porque incorporan las ideas personales sobre el bien, lo correcto y lo deseable. Los valores tienen atributo decontenido y de intensidad. El atributo de contenido asevera que un modo de conducirse o un estado final son importantes. Cuando clasificamos los valores de una persona por su intensidad, obtenemos su sistema de valores. Todos tenemos una escala de valores, identificable por la importancia relativa que se asigna a valores como la libertad, el placer, honestidad y justicia. Una buena parte de los valoresque tenemos los adoptamos en la infancia y en el trayecto de la vida en los diferentes roles ejercidos.

Los valores son importantes para el estudio del comportamiento organizacional porque tienden los cimientos para entender las actitudes y la motivación, y su influencia en nuestras percepciones. Cuando los individuos ingresan a una organización tienen nociones preconcebidas sobre lo que “debeser” y lo que “no debe ser”, implica que se prefieren ciertas conductas o resultados antes que otros. De esta forma los valores enturbian los objetivos y la racionalidad.

¿Hay un deterioro de los valores organizacionales?
Es un tema para polemizar, muchos piensan que las normas morales comenzaron a desgastarse a finales de la década del ’70. Si en efecto el declive se ha producido, se debebuscar una explicación en los grupos de gestión. Los gerentes repiten que los actos de sus superiores son los factores más importantes para la determinación del comportamiento moral o inmoral de sus organizaciones. Dado este hecho, los valores de quienes se encuentran en los puestos administrativos medios y superiores tienen una carga importante en el ambiente ético general de una organización.Valores dominantes de la fuerza laboral en los tiempos:

|Grupos |Ingreso a la fuerza laboral |Edad actual aprox. |Principales valores en el trabajo |
|Veteranos |1950 a 1960/65 |> 60 |Trabajo duro, conservador, obediencia: lealtad |
| | | |a laorganización. |
|Boomers |1965 a 1985 |40 a 60 |Éxito, logro, ambición, disgusto con la |
| | | |autoridad: lealtad a la carrera. |
|Generación X |1985 a 2000 |25 a 40 |Equilibrio de viday trabajo, equipo, disgusto,|
| | | |con las reglas: lealtad a las relaciones. |
|Siguientes |2000 en adelante |< 25 |Confianza, éxito económico, equipos: lealtad a |
| | | |sí mismo y a las relaciones.|




A mediados de los ’70 los puestos administrativos estaban dominados por veteranos, cuyas lealtades estaban puestas en sus patrones. Cuando enfrentaban dilemas éticos tomaban sus decisiones de acuerdo con lo que era mejor para sus organizaciones. Desde entonces y hasta finales de la década, los boomers comenzaron a trepar a los niveles directivos superiores. Para elcomienzo de la década del ‘90, una buena parte de los puestos medios y altos de las organizaciones comerciales eran ocupados por este grupo.
La lealtad de los boomers es hacia sus carreras. Su enfoque es interno y su principal preocupación es estar atento al número uno. Estos valores individualistas serían congruentes con una reducción de las normas morales. ¿Explica esto la supuesta caída de la...