Valores Equipo Eficaz

“Valores equipo eficiente: construcción del decálogo”

Introducción
El trabajo en equipo cada día se va enfatizando aun más en cada lugar de trabajo, de estudio, organización, etc. Según Palomo, M. 2007 “El trabajo en equipo es algo mas que un grupo de individuos que colaboran en la realización de una serie de tareas para alcanzar unos objetivos comunes” (pp.97). Puede parecer que el trabajoen equipo y el trabajo en grupo sean lo mismo pero son completamente distintos, este ultimo posee un jefe de grupo el cual le asigna a cada integrante una tarea, todo se ve focalizado en el jefe quien toma decisiones, planifica objetivos, etc. En cambio un trabajo en equipo como lo cita Ander, E; Aguilar, M. (2001) “Para que exista un equipo es necesario un objetivo en común claramente definido yaceptado por todos los miembros que constituyen el equipo. Además, debe existir la voluntad expresa que cada uno de los integrantes este decidido a realizar los esfuerzos y tareas necesarias para lograr esos objetivos” (pp.19) Como lo dice la cita cada miembro del equipo debe aportar aptitudes, capacidades, habilidades y valores que poseamos para poder lograrlas dentro de un determinado tiempo. Enotros términos, el éxito depende de todos.
Este proyecto numero uno de la construcción de un decálogo tomaremos cuatro valores fundamentales para el trabajo en equipo los cuales son interdependencia, comunicación, motivación y eficiencia, para esto subdiviremos cada uno en los subvalores que a nuestro criterio sentimos que son importantes, construyendo para cada uno de estos finalmente 10normas principales para un trabajo en equipo exitoso y eficaz.


Marco teórico
Es variada la gama de valores que diferentes autores describen como aquellos que debe poseer un equipo eficiente. Dentro de todos estos valores hemos considerado cuatro como aquellos que logran reflejar de mejor manera a nuestro criterio lo que sería un equipo de trabajoeficiente en el ámbito universitario y en un futuro cercano laboral.
Dentro de un equipo de trabajo un valor que resulta ser esencial es la motivación laboral, la cual deben poseer todos sus integrantes. La motivación según David C. MacClelland (1989) en su libro “Estudio de la motivación humana” esta “es el resultado de una conducta, se halla conjuntamente determinado por los esfuerzos y la habilidadde una persona para realizar la tarea”. La motivación laboral puede definirse como el nivel de esfuerzo que las personas están dispuestas a realizar en su trabajo (Boada, Tous, Ester y Vigil, 1998; Boada, 1999; Boada, 2001). Según lo anterior consideramos la motivación como una valor relevante para poder desarrollar un trabajo de equipo eficaz, de ello destacamos dos subvalores fundamentales paracomplementar la motivación como tal; estos valores son la disposición y el compromiso por el trabajo a realizar. Estos procesos muestran cómo los sentimientos y emociones de los miembros se combinan a nivel de equipo creando un estado colectivo que influye sobre sus actuaciones y resultados.
Stephen R. Covey (1989) en su libro “The Seven Habits of Highly Effective People”, plantea diferenteshábitos con los cuales las personas podrían llegar a desempeñarse de forma altamente efectiva, dentro de estos, varios han sido los autores (Rico, Cohen & Gil, 2006; Mena, Barrasa & Gil, 2012.) que han señalado la importancia de la interdependencia, hábito que hemos considerado como el segundo valor más importante para lograr un equipo altamente eficiente. Este fue planteado por Covey, como “elparadigma del nosotros: nosotros podemos hacerlo, nosotros podemos cooperar, nosotros podemos combinar nuestros talentos y aptitudes para crear juntos algo más importante” (pp.30). Consideramos que la interdependencia es un valor esencial para formarnos como equipo, debido a que con esto logramos rescatar las actitudes de cada integrante del equipo, aprovechándolas y potenciándolas a favor de los...