Valores Institucionales

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ARTICULO

Matriz de autodesarrollo en valores: Una propuesta axiológica aplicable en el ámbito organizacional.
Nerza Rey de Polanco* Gladys Hernandez**
* Ph.D en Liderazgo Global, mención Educación en Empresas (USA). Magister en Administración del Trabajo y Relaciones Laborales (UC). Lic. en Relaciones Industriales (UC). Profesora Titular de la Universidad de Carabobo. Ampliaexperiencia en Consultoría Organizacional. nerzarey@cantv.net ** Doctorando en Ciencias Gerenciales (UNEFA), Especialista en Gerencia de Recursos Humanos (UC), Profesora de la Escuela de Relaciones Industriales (UC). Certificada como Consultor International en Valores por Richard Barrett&Ass. gladys.isabel@gmail.com

RESUMEN
Nadie cuestiona la imperiosa necesidad de educar en valores, lo difícil es sabercómo hacerlo. Este dilema también se presenta en el ámbito organizacional, donde se aspira que todos sus colaboradores hagan propios los valores corporativos, hasta construir una única entidad axiológica. Lograr este sublime propósito, se ha convertido en un verdadero reto para las empresas, dada la complejidad que implica alinear los valores personales con los organizacionales. Por esta razón,el presente artículo, tiene por finalidad, proporcionar al gestor de gestión humana, una herramienta denominada por las autoras MATRIZ DE AUTODESARROLLO EN VALORES, basada en el concepto de autodesarrollo y en el uso de recursos no convencionales tomados del mundo de la literatura, el arte, la música, los deportes, entre otros, la cual tiene por misión sensibilizar y/o provocar cambios de actituden los miembros de la organización, respecto a aquellos valores que requiere el mundo organizacional contemporáneo y para lo cual se sustenta en el valor de la libertad, de forma tal que cada quien decida responsablemente su propio entrenamiento en valores.

Palabras Clave: educación en valores, valores organizacionales,
autodesarrollo, entrenamiento.

SELF DEVELOPMENT MATRIx IN VALUES: ANAPPLICABLE PROPOSAL IN THE ORGANIZATIONAL FIELD ABSTRACT
Nobody discuss on the urgent necessity to educate in values, but the problem is to know how to do it. Organizations neither escape to this reality because they need that all their stakeholders make the corporative values own, until create a unique corporative frame of values. In order to obtain this high intention, it implies that companiesmust be aligning the personal values with the organizational values. For this reason, the purpose of current article is to offer to HR practitioners a tool, named MATRIX OF SELF DEVELOPMENT IN VALUES, which relays on the concept of self development and the set of nonconventional resources

Revista Educación en Valores. Universidad de Carabobo. Enero - Junio 2008 Vol. 1 Nº 9

Matriz deautodesarrollo en valores: una propuesta axiológica aplicable en el ámbito organizacional.

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taken from the world of Literature, the art, music, the sports, among others. The mission of this matrix is to be able of generate sensibility and/or to bring out changes of attitude in the organizational members, regarding those values that demand companies nowadays. In order to everybody decide responsiblytheir own training on values; it is supported on the freedom value. Key words: education in values, organizational values, self-development, training.

Matriz de autodesarrollo en valores: Una propuesta axiologica aplicable en el ambito organizacional Introducción ¿Quién pone en duda las dificultades que viven las organizaciones de hoy producto del complejo entorno en el que se desenvuelven?¿Acaso pueden las organizaciones mantenerse al margen de las presiones económicas, políticas, sociales, ambientales que gravitan a su alrededor? ¿Cómo se sienten los miembros de esas organizaciones en medio de tantas exigencias? ¿Cómo se sienten en lo emocional esos seres que deben lidiar con las complejidades para generar resultados hoy, al mismo tiempo que se preparan activamente para el futuro?...