Valores necesarios para dirigir una empresa familiar

Valores necesarios para dirigir una empresa familiar
Si en todas las empresas es necesaria la actuación ética de sus directivos, la responsabilidad de los gestores de una empresa familiar es mayor,porque de sus acciones y decisiones dependerá la supervivencia de la compañía.
Este artículo, publicado en el n° 95 de la revista del IESE, analiza las virtudes necesarias para liderar una empresafamiliar. El autor destaca ocho valores que debería cultivar todo directivo, pero destaca que en la empresa familiar son más fundamentales, por dos motivos: primero, porque en la empresa familiar loslazos de sangre diluyen muchas fronteras entre el poder-la familia-el trabajo. Y en segundo lugar, por experiencia: de su ejercicio depende la supervivencia.
Juan Carlos Vázquez-Dodero ProfesorOrdinario, Contabilidad y Control y Ética Empresarial, IESE
Los clásicos definían las virtudes como los hábitos o disposiciones estables del carácter que disponen al bien y denotan plenitud humana. Lavirtud se encuentra en el punto medio entre dos extremos: excesivo, uno, y deficitario, el otro. Dice Aristóteles en su "Ética a Nicómaco": «La virtud está en el medio». La valentía, por ejemplo, es lavirtud contraria a la temeridad (exceso) y a la cobardía (defecto). ¿Qué virtudes son especialmente necesarias en la dirección de una empresa familiar?
La prudencia es el hábito de juzgar rectamente.Algunos se refieren a ella como la sabiduría práctica. Consiste en la deliberación pausada para entender la situación, anticipando consecuencias, la elección pronta y firme, quizá contrastada por elconsejo de tercero competente e independiente, y la ejecución oportuna en tiempo y forma.
Son muchas las ocasiones en que actuamos imprudentemente en la empresa familiar, porque son muchas las veces enque las decisiones vienen mediatizadas por el vínculo de sangre. Ser prudente en la empresa familiar es difícil, porque requiere una especie de "prudencia al cubo"; como empresario, accionista,...