Valores Organizacionales 2015



INTRODUCCIÓN

Este trabajo pretende destacar la importancia de los valores de las personas en las organizaciones, e investigar la conexión entre estos valores, las formas de pensar y finalmente, las acciones de las personas en las organizaciones.
En definitiva, demostraremos a los valores como las últimas causas de las formas de actuar de las personas. Veremos qué valores y acciones estánconectados por complejas redes que no siempre son evidentes.
Entender estas relaciones puede llevarnos a comprender mejor el complejo funcionamiento de las empresas y demás organizaciones a diseñarlas y administrarlas con mejores resultados

La administración por valores en las organizaciones es una práctica empresarial aceptada para motivar a los clientes a que sigan comprando, inspirar a losempleados para que den lo mejor de sí todos los días, capacitar a los propietarios para que al mismo tiempo que ganen se puedan sentir orgullosos, y estimular a los otros grupos significativos para que sostengan sus compromisos de negocios con nuestra compañía.
Lo anterior se basa en cambiar y aprender continuamente buscando el éxito de la organización de manera innovadora y diferente con métodos quegeneren el beneficio tanto de los propietarios, los empleados, clientes y proveedores lo que se inicia en el momento en que se toma como base tener un vínculo entre los valores del trabajador y los valores de la compañía esto logra que se fortalezcan realmente los compromisos de las dos partes para que se puedan lograr todos los objetivos que tenga la organización; aclarando de esta manera que esindispensable para el desarrollo de la empresa tener una clara y afianzada definición de su Visión y Misión (fase I del proceso) lo que significa conocer la posición, diferenciación, complejidad, procesos y lo que quiere ser la empresa en un futuro llevando a cabo esto lógicamente de una manera compartida.
La empresa no puede dejar de lado emitir valores, símbolos y conceptos que orienten, guíen ysitúen las actividades cotidianas de creación de valores por parte de los empleados, así se podría decir que se promueven estándares de comportamiento para todos los miembros de la organización, tanto a lo interno como a lo externo y los líderes organizacionales se convierten o se transforman en modelos de comportamiento adecuado con los valores que predican porque lo que realmente se busca o alo que se quiere llegar es a dar un lado mas humano al propósito estratégico básico de la empresa, lo que revela y resalta es que los valores, tales como la confianza, la creatividad o la honestidad son tan importantes o mucho más que los conceptos económicos tradicionales o comunes como la eficiencia o el retorno sobre la inversión dando esto bases para decir que la Administración Por Valores estádiseñada para dar a conocer y resaltar que las empresas son la gente y que la perfección de la organización depende en gran parte de los valores que la gente implemente en su trabajo y en su vida reflejándose esto en los mismos resultados que de la empresa motivando a los clientes a que sigan comprando, inspirando a los empleados para que den lo mejor de sí, capacitando a los propietarios paraque al mismo tiempo que ganen se sientan orgullosos porque en la Administración Por Valores todos están ganando.
La práctica de la Administración Por Valores se inicia o comienza en si con el jefe o con quien se encuentre al mando de la organización, éste se debe auto-evaluar para mirar si en verdad está efectuando el trío de actos de la vida los cuales son realizar, conectar e integrar.
Elprimero y el que de pronto es el más común o el de mas habito en los humanos es el de Realizar puesto que el ser humano es la única especie que puede establecerse metas más allá de la diaria supervivencia. Es decir de manera un poco más resumida y concreta que significa hacer para ser. A continuación pasamos a lo que es Conectar lo cual radica en las relaciones con los demás, o estar con otros para...