valores organizacionales

VALORES ORGANIZACIONALES: GUIAS DEL ÉXITO EMPRESARIAL
RESUMEN
Aunque mucho se ha hablado de ética, aun los índices de corrupción siguen altos y los escándalos
dentro de las organizaciones no paran. Por todos los medios se ha tratado de corregir el
comportamiento de los individuos, cuando en donde se debe actuar es en las creencias de los
mismos.
Los valores son las creencias de losindividuos, y la ética es la expresión de esos valores. Cuando
una organización logra que sus miembros incorporen los valores de la organización dentro de su
propio sistema de valores, se pueden observar por lo menos tres beneficios de este proceso. El
primer beneficio es representado por un aumento en la productividad, el segundo se ve reflejado
en un mejoramiento del comportamiento ético de todoslos miembros de la organización y el
tercero, se traducirá en la prevención y resolución de conflictos en todos los niveles de la
organización.
Para lograr lo anterior, la organización debe asegurarse de que sus valores estén claramente
definidos y también de que cada miembro de la organización adopte estos valores como suyos.
Para lograr esto último, existen por lo menos tres maneras dehacerlo. La primera manera de
lograrlo es que los líderes y en especial el líder máximo de la organización deben modelar los
valores de la organización, es decir mostrar con hechos el comportamiento que ellos esperan de
sus colaboradores. La segunda manera es creando nuevas políticas y reforzando el sistema de
recompensas y castigos de la organización, y por último, la organización debe estarconstantemente capacitando a cada miembro de su organización en los valores que la misma
desea que sus miembros adquieran.
INTRODUCCION
¿Por qué un articulo más en ética dentro de las organizaciones?
Es una pregunta que nos hace reflexionar no solo a nivel individual sino como comunidad y en
últimas como sociedad y sobre todo a los líderes empresariales. Se ha hablado bastante sobre el
tema y loimpactante es que los casos de corrupción siguen presentándose y la percepción de los
líderes acerca de la ética de sus empleados parece que sigue igual.
Pero este en sí no es un artículo mas en ética, creo que se ha atacado el dilema de la ética desde
un punto demasiado superficial esperando que haya transformación en acciones cuando aun el
dilema no se ha atacado de fondo. Se han atacado lossíntomas de la enfermedad, pero no la
enfermedad o lo que produce los síntomas. La ética es la expresión de los valores de un individuo,
es decir que el comportamiento del individuo no va a cambiar si no cambian primero sus valores.
La empresa es una de las instituciones que más ha sufrido la falta de ética tanto de sus líderes
como de sus empleados. Cada día vemos más y más casos de fraude ycorrupción en empresas
tanto privadas como gubernamentales, tanto a nivel local como a nivel mundial, y aunque en
Colombia se ha visto un relativo mejoramiento en este caso, aun los escándalos aparecen
continuamente en los periódicos nacionales.
En un estudio reciente realizado por el Colegio de Estudios Superiores de Administración – CESA –
a 252 líderes empresariales entre presidentes yvice presidentes de las empresas más grandes de
Colombia se destacan dos hechos sobresalientes. El primer hecho es que la mayoría de ellos
considera la ética como la característica más importante de un líder, y el segundo hecho es que
estos líderes consideran a la ética como una de las principales carencias que tienen los jóvenes
profesionales.

Este artículo pretende, después de definir quées ética y qué son los valores, proponer tres
principales beneficios para las organizaciones cuando han establecido claramente sus valores y los
han promocionado y los miembros de la organización los han incorporado como suyos a su propio
sistema de valores. Estos tres beneficios son: el aumento de la productividad, el mejoramiento de
comportamientos éticos y la prevención de conflictos en...