Valores y cultura en healthy-vet

Antecedentes
La empresa Healthy-Vet dirigida por el Dr. Patrick C. Thomson que se encuentra en México tiene problemas con sus empleados, los problemas que se tenían eran principalmente las confusiónde valores organizacionales, que eran el motor impulsor de la empresa en sus comienzos creando una cultura de transparencia que motivaba un ambiente seguro, estos se basaban en respeto; por la gente, por lo empleados, clientes, accionistas , algunos empleados al paso del tiempo creían tener derechos por antigüedad y que serian ascendidos automáticamente convirtiendo este valor en otrasintenciones, honestidad; implicaba comportamiento ético y carácter moral, ahora era mal interpretada y pensaban que no era necesario justificar gastos de viaje en forma escrita, excelencia; su intención erala motivación dirigida hacia la innovación , ahora también mal interpretada al recibir poca tolerancia por los directivos creyendo los actuales empleados que son reclamos.
Otro actor Principal era laubicación de las oficinas de recursos humanos que se encontraban en (Geogia, USA) por lo que el director Dr. Dr. Patrick C. Thomson no tenia ayuda suficiente cerca de sus empleados ya que ellosdictaban las políticas a distancia.
Todo esto aunado llevo a una desmotivación del personal al no sentirse identificados para el logro de los objetivos de la empresa, y a su vez con el tiempo sertraducidos en logros personales.

Solución del caso bajo la “Metodología de dilemas éticos VCR”
Esta metodología nos sugiere resolver el caso en base a Valores, Virtudes, Consecuencias, Contingencias,Responsabilidades y Derechos.
Por lo que Iniciaremos con valores y virtudes que están siendo utilizados por cada una de las partes, en este caso la empresa y los empleados, son ; respeto , honestidad, yexcelencia , estos tienen que ser retomados por la empresa y ser vueltos a explicar a los empleados con ejemplos ya vividos y tangibles en eventos pasados, aquí se tiene que asignar a un grupo de...