Valores y habilidades gerenciales

Valores de una Dirección Integral Colaborativa.
Los valores constituyen la base de evaluación que los miembros de una organización emplean para jugar las diferentes situaciones, comportamientos y personas dentro de la misma. Reflejan las metas reales, como las creencias y conceptos básicos de una organización y como tales son el eje central para el desarrollo de la cultura organizacional, portanto, define el éxito en términos concretos para los trabajadores y establecen normas para la organización.
Como esencia de la filosofía que tenga la organización para alcanzar la eficacia y la efectividad los valores proporcionan un sentido de alineamiento común para todos los trabajadores estableciendo un sentido de compromiso y de responsabilidad.
Una dirección integral colaborativa debetener comprendidos y sistematizados los valores y las ideas que constituyen el comportamiento motor de la empresa.
Desarrollo de una dirección por valores, se comienza a observar cambios sustanciales en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones. Pero falta conciencia del compromiso que se establece con lo que se va a obtener, se persiguen unas acciones eficientes, una anatomía yresponsabilidad del trabajo no solo a nivel de los colectivos o grupos, pero muchas veces falta interconexiones entre las diferentes acciones.
Los valores se generan de la cultura de la organización, por tanto, son acordados entre todos. Igualmente son exigibles y s toma en cuenta para la evaluación y el desarrollo del personal que integra la organización. La importancia del valor se convierteen un elemento motivador de las acciones y de los comportamientos organizacionales. Define el carácter fundamental y definitivo de la organización para que exista un criterio unificado que compacte y fortalezca los intereses de todos los miembros con la organización.
Sistema de Valores.
Cuando enfoca este proceso desde la siguiente perspectiva: aprender el valor a través del pensar, reflexionar,razonar y comprender, enseñar el valor a través de su descripción, explicación, ejemplificar y transmisión y actuar el valor convertirlo en un hábito entendido éste, como la integración del conocimiento, por lo que deja de ser una abstracción.
Aprender el valor - enseñar el valor - actuar el valor.
Aunque los valores sean abstractos, su utilidad organizacional se basa en su capacidad paragenerar y dirigir conductas concretas o en la factibilidad de su conversión en pautas, lineamientos y criterios para acciones y conductas.
Valores compartidos
Además para producir el cambio en la cultura de la organización, otro mecanismo importante es el entrenamiento gerencial que está explícitamente orientado a modificar la conducta en apoyo de los nuevos valores corporativos. En el enfoque quecentra al cambio desde la perspectiva de la alta dirección y de los directivos intermedios pero no de todos los trabajadores. La internalización de los valores organizacionales, implica que el individuo se identifica con la organización y se comprometa con la gerencia y esta a mantener informado al colectivo organizacional de que hacer diario.
Al proactivarse con valor se crean condiciones quepermiten elegir, escoger o seleccionar los valores que la organización oferta y propone. Los valores representan pautas oferencias para la producción de la conducta deseada, conforman la toma de decisiones de la organización, mientras que la pro activación por su parte, conforma la capacidad real de ejecución de esos resultados a través de las acciones concretas de los integrantes de laorganización. Una verdadera cultura empresarial, es necesario que todos los trabajadores desarrollen una filosofía global que guie la actuación de todos y cada uno de los miembros de la organización.
Las organizaciones exitosas serán aquellas capaces de reconocer y desarrollar sus propios valores basados en su capacidad de crear valor a través de la creación del conocimiento y su expresión, así como la...