Valores



EL ESFUERZO, LA FIRMEZA, LA GENEROSIDAD Y HONRADEZ EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL
Los valores constituyen el núcleo de toda cultura empresarial ya que aportan un sentido de dirección común  a todas las personas que componen la empresa y unas líneas directrices a su labor diaria. Los valores en los que se participa definen el carácter fundamental de la organización y crean un sentido de identidaden ella.
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de una empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talentos colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, viviry actuar.
La cultura empresarial se expresa en los contenidos anteriormente mencionados, en el sentido de pertenencia, en la capacidad flexible de conservar metas comunes, en la gestión integral de la empresa con sus objetivos estratégicos y criterios de evaluación de la medida de los resultados.
El lenguaje y las categorías conceptuales propios de cada cultura empresarial u organización, sonesenciales para fijar o consensual los límites de la identidad como grupo y establecer las reglas de juego en las relaciones con las personas que pertenecen al mismo.
Existen varios valores que deben contemplarse dentro de las organizaciones pero a continuación se detallan los siguientes:
El Esfuerzo: es la acción que nos permite sacar lo mejor de nosotros mismos poniendo todas las ganas y elempeño en lo que realizamos. Nos ayuda a resistir y llegar al final venciendo las dificultades que se nos puedan
Es importante tomar en cuenta que el esfuerzo es un valor que hay que inculcarlo dentro de las organizaciones ya muchas personas no lo han logrado cultivarlo lo largo de sus vidas.
¿Cómo inculcar el esfuerzo?

Para poder inculcar el valor del esfuerzo y una educación basada en el mismo,es necesario que la empresa tenga en cuenta unos criterios generales:

Presentarles motivos valiosos por los que valga la pena esforzarse y contrariar los gustos cuando sea necesario.
Es necesario cierta exigencia por parte de las personas que se encuentran al frente y para el caso contrario es decir para el líder el resto del personal de la empresa
Al principio se puede plantear metas acorto plazo, concretas, diarias, que los supervisores puedan controlar
La disciplina y el esfuerzo van unidos. El entrenamiento diario es importante para ayudar a automatizar los comportamientos.
El ejemplo por parte de los superiores tiene una gran importancia,

La firmeza: Virtud por la que se dominan las reacciones y se superan las dificultades que sobrevienen, es muy importante noconfundirla con frialdad, dureza o inflexibilidad. La firmeza verdadera implica calma pero al mismo tiempo energía.
Calma
Consiste en el dominio de la situación; conlleva objetividad y ánimo sereno. Es mejor hablar que gritar, amonestar sin insultar ni humillar, mandar sin atropellar,  
Energía
Se trata de saber hacerse querer y respetar. Ha de ir acompañada de respeto, tacto y condescendencia. Laenergía, de igual forma no se trata de gritar, insultar, mirar de forma amenazante… Se trata de:
Mandar sin suplicar.
Mandar sin discutir.
Mandar con claridad.
Mantener lo mandado.
La firmeza es un valor poco adquirido sobre todo en los jefes o gerentes de las empresas por cuanto no existe un equilibrio en este tipo de valor y las consecuencias definitivamente son reflejadas en los resultadosde la empresa. Ya que si la firmeza se confunde con gritos y falta de respeto poco o nada durará el personal de una organización, y en caso opuesto si no existe firmeza y las decisiones de los directivos son fáciles de doblegar el personal manejará la empresa a su acomodo, en cualquiera de los casos la empresa incurre en las siguientes acciones:
Daño en la imagen de la Compañía
Altos costos...