Valores

El aprendizaje conduce a la competitividad.
Los conocimientos, habilidades y las capacidades nuevas son esenciales para el éxito. Las mejoras y el aprendizaje continuos son fundamentales para eléxito de los lideres y de todos los empleados. Todos los empleados deben de estar dispuestos a cuestionar por que se hacen las cosas como se hacen.
Una ventaja competitiva duradera es el conocimiento.Los tres cimientos de las capacidades de aprendizaje en la organización: la generaciòn de ideas, la generalización de ideas con impacto y la identificación de las incapacidades de la organizaciónpara aprender.

Aprender quiere decir tener la capacidad para asimilar las ideas nuevas de otros y las experiencias, y traducir esas ideas en actos a mayor velocidad de la de un competidor.
Elaprendizaje personal ocurre cuando los miembros de la organización adquieren conocimientos por medio de la educación, la experiencia o la experimentación.

La capacidad fundamental de la organización paraaprender representa su capacidad para generar y generalizar ideas con impacto(cambio) a traves de varios limites de la organización (aprendizaje) por medio de iniciativas y practicas especificas de laadministración (capacidad).

Cuatro estilos de aprendizaje: experimentación, la adopción de competencias, parámetros o marcas de referencia y mejoras continuas.

Impacto- hecho de agregar valor alos diversos interés de la empresa.

El aprendizaje de primer orden, también llamado aprendizaje de un ciclo, trata de mejorar la capacidad de la organización para alcanzar sus objetivos conocidosy con frecuencia esta ligado al aprendizaje de rutinas y conductas. Conduce a un cambio significativo en los supuestos básicos de la empresa.El aprendizaje de 2º. Orden (aprendizaje de 2 ciclos odeuteron ) vuelve a evaluar la indole de los objetivos, asi como los valores y las creencias que los fundamentan. Implica cambiar la cultura de una organización. Trata de aprender a aprender.

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