Valores

CAPITULO 6 VALORES PARA DIRIGIR
Como un rompeolas
La dirección por valores promueve la gestión de un cambio que disminuye la brecha entre el presente y el futuro señalado por la visiónestratégica.
Se necesita estar al pendiente del arraigo de la visión en los miembros, de modo comprobable, con los ajustes que imponga la adaptación de la planeación a las circunstancias de cada periodo anual.Para que sea efectiva, tiene que poder comprobarse la existencia de principios y valores arraigados en las personas, en las prácticas administrativas y en los resultados de objetivos.
De ahí podemoshablar de la dirección por valores como una forma de liderazgo basado en valores. El liderazgo engloba actitudes administrativas, ejecutivas y de dirección.
El liderazgo en la dirección por valoreses posible en la medida en que los directivos y todos los miembros de la empresa encarnen la integridad y el compromiso tanto en el plano personal como corporativo, con base en principios, valores yvirtudes personales
El mando distribuido
Este punto está vinculado con la estructuración de equipos inteligentes de trabajo que, sean equipos de alto rendimiento en los que la colaboración, laparticipación y la comunicación son como las poleas de un engranaje que mueve toda la organización.
Es difícil trabajar por valores y mantener una visión heroica de la gerencia, un estilo de mando verticalen la que destaca la presión sobre el resto de la organización.
El rendimiento del equipo es alto si se conjugan de manera óptima todos esos elementos. Otro concepto clave en el que también seconjugan valores, es la comunicación establecida para el trabajo eficiente del grupo o de los grupos dentro de la empresa




Corazón del sistema
La dirección por valores realiza la selección y lacapacitación sobre bases más humanas.
Los valores son el corazón del sistema humano de la empresa, de modo que si funciona se facilita mucho la marcha de lo administrativo, financiero, técnico,...