Valores
1. INVESTIGACION DOCUMENTAL
Según varios especialistas de la administración los resultados han sido permanente objeto de la administración para apoyar la productividad, lacual hoy sólo es posible con el direccionamiento estratégico, la evaluación objetiva y competencia para el desempeño; es decir, plantear diseños evaluando los entornos, identificando necesidades,acciones y las
personas claves para desarrollarlas. La estructura por procesos, conforma una red de datos y personas integradas a responsabilidades y resultados conjuntos, fundamentado en modelossistémicos y flexibles para lograr el objetivo eficaz.
en conclusión; la empresa del futuro verá la necesidad urgente de cambiar la manera de concebir sus estructuras arcaicas diseñadas por tareas, atrabajos orientados a proyectos con soporte en la dinámica de los procesos, desarrollados en equipos auto dirigidos, empoderados, competentes y con alto nivel de desempeño. Los cargos se valoran por suscontribuciones reales, ya no importan lo que hace, ni cómo lo hace; importa lo que logra
con lo que hace (objetivos).
2. INVESTIGACION DESCRIPTIVA
La investigación descriptiva es aquella quecomo su nombre lo dice es la encargada de describir los rasgos, características de un elemento.
Para la estructuración de cargos, sería necesario plantear una hipótesis para esto es obligatorio hacernoslas siguientes preguntas ¿Cómo? ¿Cuándo? y ¿Por qué?
SDIP S.A.S es una empresa que hasta ahora está comenzando, pero la calidad humana hace que esta empresa se vuelva líder en integridad y respetoal ser humano.
¿Cómo? Haciéndonos participes de las actividades de los derechos del ser humano a nivel regional, describiéndonos como una empresa interesada en la integridad de este, sería muy buenoen que como empresa participáramos en marchas que se han pacificas por la seguridad social del trabajador estas marchas podrían ser (marcha por el día al trabajador)
¿Cuándo? Cuando todos son...
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