Valorizacion gloria s.a.
Páginas: 8 (1799 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2012
A. Descripción de la empresa, análisis interno y Análisis Financiero:
A.1 Descripción de la empresa
Gloria SA se constituyó en 1941 y tiene por objetivo dedicarse a la producción, venta y distribución a nivel nacional de productos lácteos y derivados.
La estrategia de la empresa se sustenta en los siguientes pilares:
➢ Generar una mayor diversificación en su portafolio de productos.➢ Obtener sinergias y valor agregado en sus diferentes líneas.
➢ Mejora continua en la calidad de productos y procesos.
La estructura accionarial es la siguiente:
[pic]
Gloria SA tiene las siguientes líneas de negocio:
➢ Lácteos (69.6%): producción de leche evaporada, leche fresca Ultra Heat Treated (UHT) y leche condensada.
➢ Derivados de Lácteos (19.4%): producción deyogures, quesos, mantequilla, entre otros.
➢ Otros Productos (12%): producción de jugos, refrescos, mermelada, café, panetón, conservas de pescado, snacks, entre otros.
[pic]
Gloria Conglomerado:
La empresa está relacionada al El Grupo Gloria es un, conglomerado diversificado de capitales peruanos con actividades en Perú, Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador y Puerto Rico. El Grupoparticipa en los siguientes sectores productivos:
➢ Alimentos.
➢ Cementos y Nitratos.
➢ Agroindustria.
➢ Papeles, Cartones y Aglomerados.
[pic]
A.2 Análisis Interno:
Fortalezas:
➢ Liderazgo en el mercado nacional de lácteos y derivados lácteos.
➢ Elevado poder de negociación frente a sus proveedores.
➢ Economías de escala. Alto grado de integraciónvertical y horizontal.
➢ Variedad del mix de productos ofrecidos en el mercado.
➢ Sólida posición financiera.
Debilidades:
➢ Alta concentración de ingresos relacionada a la venta de un solo producto, la leche evaporada) (61% en el período 2011).
➢ Gestión financiera centralizada. Gloria S.A. suele financiar los nuevos emprendimientos del Grupo y con ello asume el riesgo de dichosproyectos.
A.3 Análisis Financiero a Diciembre 2011
Actividad Comercial
Al cierre del 2011 las ventas alcanzaron S/. 2,566 MM, monto que representó un crecimiento de 12% respecto a los S/. 2,28762MM registrados al cierre del 2010. Este crecimiento se explica por un aumento en el volumen de venta y en los precios de alguno de productos.
Rentabilidad
Al cierre del 2011 registró unacaída en el margen operativo de 3.8% anual. (dic. 10 S/. 309.5MM a dic. 11 S/. 297.5MM) y una disminución de 8% del margen neto (dic. 10 S/. 212.3MM a dic. 11 S/. 195MM), ocasionado principalmente por :
- Aumento del costo de ventas de leche fresca, como resultado de la concentrada oferta en el mercado.
- Aumento de las comisiones de ventas, honorarios y mayores cargas de personal comoconsecuencia de las mayores ventas.
- Menores ingresos por inversiones en las subsidiarias, en el 2011 recibió menores niveles de dividendos como resultado de las reinversiones de las subsidiarias.
Apalancamiento
En el período 2011 la empresa incrementó su nivel de apalancamiento de xx% a xx% (Pasivo total dic. 10 S/. 896MM y dic. 11 S/. 933MM), debido a:
➢ Mayor requerimiento decapital de por el crecimiento en las ventas y mayor costo de materias primas, lo que conllevó a un aumento en los pasivos de corto plazo.
➢ Necesidad de realizar inversiones en bienes de capital, conllevóo a la empresa a tomar un mediano plazo de USD 28 MM.
Liquidez
En el período 2011 se tiene un menor nivel de liquidez, resultado de la disminución del capital de trabajo (dic. 10S/. 562MM y dic. 11 S/. 442MM), contexto comprensible debido al incremento de deuda de corto plazo.
B. Descripción de la industria y análisis de situación actual y perspectivas
La producción de lácteos está relacionado con el sector ganadero (crianza de ganado lechero), en el Perú aproximadamente el 50% de los costos de producción de la industria se derivan de la leche fresca....
A.1 Descripción de la empresa
Gloria SA se constituyó en 1941 y tiene por objetivo dedicarse a la producción, venta y distribución a nivel nacional de productos lácteos y derivados.
La estrategia de la empresa se sustenta en los siguientes pilares:
➢ Generar una mayor diversificación en su portafolio de productos.➢ Obtener sinergias y valor agregado en sus diferentes líneas.
➢ Mejora continua en la calidad de productos y procesos.
La estructura accionarial es la siguiente:
[pic]
Gloria SA tiene las siguientes líneas de negocio:
➢ Lácteos (69.6%): producción de leche evaporada, leche fresca Ultra Heat Treated (UHT) y leche condensada.
➢ Derivados de Lácteos (19.4%): producción deyogures, quesos, mantequilla, entre otros.
➢ Otros Productos (12%): producción de jugos, refrescos, mermelada, café, panetón, conservas de pescado, snacks, entre otros.
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Gloria Conglomerado:
La empresa está relacionada al El Grupo Gloria es un, conglomerado diversificado de capitales peruanos con actividades en Perú, Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador y Puerto Rico. El Grupoparticipa en los siguientes sectores productivos:
➢ Alimentos.
➢ Cementos y Nitratos.
➢ Agroindustria.
➢ Papeles, Cartones y Aglomerados.
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A.2 Análisis Interno:
Fortalezas:
➢ Liderazgo en el mercado nacional de lácteos y derivados lácteos.
➢ Elevado poder de negociación frente a sus proveedores.
➢ Economías de escala. Alto grado de integraciónvertical y horizontal.
➢ Variedad del mix de productos ofrecidos en el mercado.
➢ Sólida posición financiera.
Debilidades:
➢ Alta concentración de ingresos relacionada a la venta de un solo producto, la leche evaporada) (61% en el período 2011).
➢ Gestión financiera centralizada. Gloria S.A. suele financiar los nuevos emprendimientos del Grupo y con ello asume el riesgo de dichosproyectos.
A.3 Análisis Financiero a Diciembre 2011
Actividad Comercial
Al cierre del 2011 las ventas alcanzaron S/. 2,566 MM, monto que representó un crecimiento de 12% respecto a los S/. 2,28762MM registrados al cierre del 2010. Este crecimiento se explica por un aumento en el volumen de venta y en los precios de alguno de productos.
Rentabilidad
Al cierre del 2011 registró unacaída en el margen operativo de 3.8% anual. (dic. 10 S/. 309.5MM a dic. 11 S/. 297.5MM) y una disminución de 8% del margen neto (dic. 10 S/. 212.3MM a dic. 11 S/. 195MM), ocasionado principalmente por :
- Aumento del costo de ventas de leche fresca, como resultado de la concentrada oferta en el mercado.
- Aumento de las comisiones de ventas, honorarios y mayores cargas de personal comoconsecuencia de las mayores ventas.
- Menores ingresos por inversiones en las subsidiarias, en el 2011 recibió menores niveles de dividendos como resultado de las reinversiones de las subsidiarias.
Apalancamiento
En el período 2011 la empresa incrementó su nivel de apalancamiento de xx% a xx% (Pasivo total dic. 10 S/. 896MM y dic. 11 S/. 933MM), debido a:
➢ Mayor requerimiento decapital de por el crecimiento en las ventas y mayor costo de materias primas, lo que conllevó a un aumento en los pasivos de corto plazo.
➢ Necesidad de realizar inversiones en bienes de capital, conllevóo a la empresa a tomar un mediano plazo de USD 28 MM.
Liquidez
En el período 2011 se tiene un menor nivel de liquidez, resultado de la disminución del capital de trabajo (dic. 10S/. 562MM y dic. 11 S/. 442MM), contexto comprensible debido al incremento de deuda de corto plazo.
B. Descripción de la industria y análisis de situación actual y perspectivas
La producción de lácteos está relacionado con el sector ganadero (crianza de ganado lechero), en el Perú aproximadamente el 50% de los costos de producción de la industria se derivan de la leche fresca....
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